Instantly Stop Snoring - Home
Today I have placed an order to use this device.
I am truly hopefuly that this will rid my snoring problem.
It is not so much about the noise that I produce but the obstuctive air intake during sleep that reduce my energy level every following day.
Without or with little energy in us, we can stop thinking of any decent achievements in our daily lives no matter how many big plans we have!
Tuesday, February 24, 2009
Saturday, February 21, 2009
Friday, February 20, 2009
為什麼我會得「慢性腎臟病」？
為什麼我會得「慢性腎臟病」？
為什麼台灣腎臟病病人增加特別快？哪16大族群小心成為尿毒症候選人？台北榮民總醫院腎臟科主任、前腎臟醫學會理事長楊五常從預防到治療教您全方位瞭解腎臟、擊退腎臟病！ ◎愛腎好生活，預購特惠中>>
◎楊五常醫師：「愛腎」講座，免費報名>>
文．楊五常、張曉卉
2009/02 康健雜誌 123期
現任中華職棒興農牛球隊教練徐生明，人生與棒球幾乎畫上等號。
他在32歲即成為中華職棒史上最年輕的總教練、創下全台灣棒球賽最多勝場紀錄…，連回溯因為痛風而把自己腎臟三振出局的病史，也和球賽日期連在一起。
他清楚記得痛風第一次發作是1991年7月1日，因為那天是職棒紅白明星首場對抗賽。比賽結束他突然覺得踝關節很痛，不能走路，原以為是扭傷，就醫後診斷是痛風，醫師開了降尿酸和止痛藥物，並囑咐採低普林飲食。
但徐生明並沒有按時用藥控制尿酸，僅在發作時吞止痛藥，三餐照樣大啖排骨雞腿便當，使得痛風發作頻率從每一兩個月一次縮短為十幾天，他仍以止痛藥壓制病情，醫生曾警告他長期使用止痛藥對身體有害，徐生明聽者藐藐，沒放在心上。
2002年某天，徐生明跑步時突然膝蓋劇痛，他以為痛風發作，止痛藥連吃一個多月後，到醫院做核磁共振（MRI）才發現，這次膝關節疼痛元兇是肌肉撕裂傷而非痛風，應該多休養，不需吃藥裂傷也會逐漸癒合，但幾百顆止痛藥徐生明早已吞下肚，無聲無息地損傷了腎臟。
湊巧那幾年徐生明效力的職棒球團沒有安排健康檢查，但他常在訓練時覺得疲倦、腰痠。直至2004年初他所屬的中信鯨要求球員與教練健檢，徐生明才知道血液肌酸酐高達5.9mg/dl，X光片顯示兩個腎臟萎縮，腎臟科醫師說：「如果好好保養，腎功能還可以維持2、3年，但將來可能難逃洗腎命運。」 聽到自身健康投出壞球，徐生明心裡蒙了一層陰影，看到街上「洗腎中心」招牌，都會刻意轉移視線，不願面對這個事實。 2004年7月雅典奧運中華成棒代表隊由徐生明執掌兵符，出發前至醫院檢查，肌酸酐飆升至8.9 mg/dl，蕭醫師對他說了重話：「最好不要出國，休息治療一個月，將病情控制下來，不要為奧運賠上自己的性命。」 「但比賽近在眼前，不可能放棄，」徐生明原以為，只要生活作息正常，病情應該不至於惡化，但是從羅馬到雅典，現場狀況都不如他所預期。「比賽壓力大，加上每天6時起床趕早上比賽，沒有充分睡眠，食物也不習慣，徐生明的尿量驟減，明明感覺膀胱很脹，但每次如廁只解得出幾滴尿，小腿浮腫、頭暈想吐、最痛苦的是脖子以下皮膚又紅又癢，搔抓難受到失眠。 很不幸地號稱史上最強陣容的雅典奧運中華成棒代表隊只拿到第五名，2004年8月27日黯然返抵國門，徐生明戴上墨鏡用長袖運動服遮掩病容與浮腫身軀，面對上千位接機球迷、幾乎擠到臉上的媒體麥克風，好不容易脫離人潮，卸下行李沖個澡，旋即奔赴醫院急診室。 血液報告顯示肌酸酐濃度高達12mg/dl，主治醫師面色凝重說：「變化太快，非洗腎不可了。」安排徐生明轉院治療。因為長年痛風控制不佳，經常服用非類固醇消炎止痛劑，加上血壓高等因素，棒球鐵漢變成末期腎病變患者。【醫師觀點】 「痛風腎病變」應該是綜合慢性尿酸鹽腎病變、高血壓、及止痛藥腎病變等合併症之症候群。長期嚴重的痛風可使尿酸鹽沉積在腎臟引起腎病變及高血壓，高血壓控制不良、或因反覆發作的關節痛而長期或反覆服用止痛藥，兩者又可惡化腎病變導致慢性腎衰竭。 徐總教練是運動員，激烈或長時間的運動，身體會代謝產生大量尿酸；運動員又因大量消耗體力，需攝取高量的蛋白質及卡路里來補充；加以忙碌的訓練活動，忽略高血壓及高尿酸的控制；反覆痛風發作時就服用止痛藥或秋水仙素，以為『關節不痛就沒有問題』，沒有積極用藥物降尿酸；這些因素都是痛風病人得到慢性腎臟病而不自覺的典型例子，再度見證「腎臟病是無形殺手」。 口服藥物降尿酸應當成控制高血壓一樣，長期服用。沒有配合醫囑，自行斷續服用降尿酸藥物，往往是痛風反覆發作的常見原因。徐總教練在接受腹膜透析治療二個月後，順利由弟弟的捐贈接受腎移植，目前腎功能正常，長期服用低劑量降尿酸藥物benzbromarone，四年來尿酸值均控制在4-6 mg/dL，不再有痛風發作。書名：愛腎好生活作者：楊五常、張曉卉出版社：《天下雜誌》出版出版日期：2009/02/28
為什麼台灣腎臟病病人增加特別快？哪16大族群小心成為尿毒症候選人？台北榮民總醫院腎臟科主任、前腎臟醫學會理事長楊五常從預防到治療教您全方位瞭解腎臟、擊退腎臟病！ ◎愛腎好生活，預購特惠中>>
◎楊五常醫師：「愛腎」講座，免費報名>>
文．楊五常、張曉卉
2009/02 康健雜誌 123期
現任中華職棒興農牛球隊教練徐生明，人生與棒球幾乎畫上等號。
他在32歲即成為中華職棒史上最年輕的總教練、創下全台灣棒球賽最多勝場紀錄…，連回溯因為痛風而把自己腎臟三振出局的病史，也和球賽日期連在一起。
他清楚記得痛風第一次發作是1991年7月1日，因為那天是職棒紅白明星首場對抗賽。比賽結束他突然覺得踝關節很痛，不能走路，原以為是扭傷，就醫後診斷是痛風，醫師開了降尿酸和止痛藥物，並囑咐採低普林飲食。
但徐生明並沒有按時用藥控制尿酸，僅在發作時吞止痛藥，三餐照樣大啖排骨雞腿便當，使得痛風發作頻率從每一兩個月一次縮短為十幾天，他仍以止痛藥壓制病情，醫生曾警告他長期使用止痛藥對身體有害，徐生明聽者藐藐，沒放在心上。
2002年某天，徐生明跑步時突然膝蓋劇痛，他以為痛風發作，止痛藥連吃一個多月後，到醫院做核磁共振（MRI）才發現，這次膝關節疼痛元兇是肌肉撕裂傷而非痛風，應該多休養，不需吃藥裂傷也會逐漸癒合，但幾百顆止痛藥徐生明早已吞下肚，無聲無息地損傷了腎臟。
湊巧那幾年徐生明效力的職棒球團沒有安排健康檢查，但他常在訓練時覺得疲倦、腰痠。直至2004年初他所屬的中信鯨要求球員與教練健檢，徐生明才知道血液肌酸酐高達5.9mg/dl，X光片顯示兩個腎臟萎縮，腎臟科醫師說：「如果好好保養，腎功能還可以維持2、3年，但將來可能難逃洗腎命運。」 聽到自身健康投出壞球，徐生明心裡蒙了一層陰影，看到街上「洗腎中心」招牌，都會刻意轉移視線，不願面對這個事實。 2004年7月雅典奧運中華成棒代表隊由徐生明執掌兵符，出發前至醫院檢查，肌酸酐飆升至8.9 mg/dl，蕭醫師對他說了重話：「最好不要出國，休息治療一個月，將病情控制下來，不要為奧運賠上自己的性命。」 「但比賽近在眼前，不可能放棄，」徐生明原以為，只要生活作息正常，病情應該不至於惡化，但是從羅馬到雅典，現場狀況都不如他所預期。「比賽壓力大，加上每天6時起床趕早上比賽，沒有充分睡眠，食物也不習慣，徐生明的尿量驟減，明明感覺膀胱很脹，但每次如廁只解得出幾滴尿，小腿浮腫、頭暈想吐、最痛苦的是脖子以下皮膚又紅又癢，搔抓難受到失眠。 很不幸地號稱史上最強陣容的雅典奧運中華成棒代表隊只拿到第五名，2004年8月27日黯然返抵國門，徐生明戴上墨鏡用長袖運動服遮掩病容與浮腫身軀，面對上千位接機球迷、幾乎擠到臉上的媒體麥克風，好不容易脫離人潮，卸下行李沖個澡，旋即奔赴醫院急診室。 血液報告顯示肌酸酐濃度高達12mg/dl，主治醫師面色凝重說：「變化太快，非洗腎不可了。」安排徐生明轉院治療。因為長年痛風控制不佳，經常服用非類固醇消炎止痛劑，加上血壓高等因素，棒球鐵漢變成末期腎病變患者。【醫師觀點】 「痛風腎病變」應該是綜合慢性尿酸鹽腎病變、高血壓、及止痛藥腎病變等合併症之症候群。長期嚴重的痛風可使尿酸鹽沉積在腎臟引起腎病變及高血壓，高血壓控制不良、或因反覆發作的關節痛而長期或反覆服用止痛藥，兩者又可惡化腎病變導致慢性腎衰竭。 徐總教練是運動員，激烈或長時間的運動，身體會代謝產生大量尿酸；運動員又因大量消耗體力，需攝取高量的蛋白質及卡路里來補充；加以忙碌的訓練活動，忽略高血壓及高尿酸的控制；反覆痛風發作時就服用止痛藥或秋水仙素，以為『關節不痛就沒有問題』，沒有積極用藥物降尿酸；這些因素都是痛風病人得到慢性腎臟病而不自覺的典型例子，再度見證「腎臟病是無形殺手」。 口服藥物降尿酸應當成控制高血壓一樣，長期服用。沒有配合醫囑，自行斷續服用降尿酸藥物，往往是痛風反覆發作的常見原因。徐總教練在接受腹膜透析治療二個月後，順利由弟弟的捐贈接受腎移植，目前腎功能正常，長期服用低劑量降尿酸藥物benzbromarone，四年來尿酸值均控制在4-6 mg/dL，不再有痛風發作。書名：愛腎好生活作者：楊五常、張曉卉出版社：《天下雜誌》出版出版日期：2009/02/28
李小龍與詠春的秘密情緣 ．馬家豪
李小龍與詠春的秘密情緣 ．馬家豪
李小龍創立截拳道後，外界對他與葉問的師徒恩怨、截拳道和詠春的差異等有不少謎團，透過深入追查，這些謎團一一解開。
已故國際武打巨星李小龍自十三歲開始跟隨葉問門下學習詠春，自此與詠春結下不解之緣。李小龍所學廣泛，除洪拳、白鶴、譚腿、少林拳等中國功夫外，亦在泰拳、西洋拳、空手道等武術上有一定造詣，但對他個人成就影響最深的，畢竟還是詠春，包括他自創的「截拳道」，亦是以詠春為基本。詠春、乃至中國功夫今天之所以能弘揚海外，李小龍居功奇偉。在這個專題採訪過程中，亞洲週刊發現了四段李小龍和詠春拳、葉問，以及授業師兄黃淳樑之間不太為外人道的歷史片段：葉問拒絕李小龍贈屋——葉問兒子葉準透露，七十年代李小龍回流香港拍電影，深感自己終日在外工作，無暇親身跟隨師傅葉問精研詠春拳術，於是希望葉問能親身示範一套「小念頭」，並讓他用八米厘攝影機把宗師的動作記錄下來，以作參考。縱然李小龍承諾在窩打老道購入一層房子贈與葉問，但葉問最後還是婉拒了。葉問說，他從未為門下其他弟子做過同樣的事，這樣做對其他徒弟不公平。截拳道避免詠春正統之爭——李小龍出身詠春門，後來在美國創立「截拳道」，根據李小龍，截拳道主張「以無法為有法，以無限為有限」，是一種在囊括所有武術優點的同時，又不被既定招式所束縛的現代武術哲學。不過，不少武林人士均認為截拳道的動作跟詠春拳套路極為相似，為何李小龍要自立拳派？對此，葉準說，李小龍曾特別為此向葉問解釋。當時李小龍說，中國傳統功夫非常講究正宗，各功夫門派內對所謂「正統」的爭執也是常事，招式套路稍有差池更容易引起爭議或批評，為了避免同門師兄弟對他使用詠春的不滿，他才決意創立截拳道。
李小龍創立截拳道後，外界對他與葉問的師徒恩怨、截拳道和詠春的差異等有不少謎團，透過深入追查，這些謎團一一解開。
已故國際武打巨星李小龍自十三歲開始跟隨葉問門下學習詠春，自此與詠春結下不解之緣。李小龍所學廣泛，除洪拳、白鶴、譚腿、少林拳等中國功夫外，亦在泰拳、西洋拳、空手道等武術上有一定造詣，但對他個人成就影響最深的，畢竟還是詠春，包括他自創的「截拳道」，亦是以詠春為基本。詠春、乃至中國功夫今天之所以能弘揚海外，李小龍居功奇偉。在這個專題採訪過程中，亞洲週刊發現了四段李小龍和詠春拳、葉問，以及授業師兄黃淳樑之間不太為外人道的歷史片段：葉問拒絕李小龍贈屋——葉問兒子葉準透露，七十年代李小龍回流香港拍電影，深感自己終日在外工作，無暇親身跟隨師傅葉問精研詠春拳術，於是希望葉問能親身示範一套「小念頭」，並讓他用八米厘攝影機把宗師的動作記錄下來，以作參考。縱然李小龍承諾在窩打老道購入一層房子贈與葉問，但葉問最後還是婉拒了。葉問說，他從未為門下其他弟子做過同樣的事，這樣做對其他徒弟不公平。截拳道避免詠春正統之爭——李小龍出身詠春門，後來在美國創立「截拳道」，根據李小龍，截拳道主張「以無法為有法，以無限為有限」，是一種在囊括所有武術優點的同時，又不被既定招式所束縛的現代武術哲學。不過，不少武林人士均認為截拳道的動作跟詠春拳套路極為相似，為何李小龍要自立拳派？對此，葉準說，李小龍曾特別為此向葉問解釋。當時李小龍說，中國傳統功夫非常講究正宗，各功夫門派內對所謂「正統」的爭執也是常事，招式套路稍有差池更容易引起爭議或批評，為了避免同門師兄弟對他使用詠春的不滿，他才決意創立截拳道。
專訪：功夫演員甄子丹他演繹葉問悟道人生 ．謝曉陽
專訪：功夫演員甄子丹他演繹葉問悟道人生 ．謝曉陽
甄子丹在揣摩葉問的性格過程中，發現這位詠春宗師雖然武功高強，卻是性格內歛，悟到了只有這種人才能成為一代宗師。
功夫演員甄子丹文武雙全，母親是知名太極高手麥寶嬋，父親則是《星島日報》波士頓版的編輯，而且會演奏小提琴。甄子丹從小便能文能武，懂得欣賞古典音樂之餘，也喜好練武。一九七三年，甄子丹獲得中國全國武術少林拳冠軍，正式踏進武林。八十年代，他更以功夫影星身份進入電影圈。今年，甄子丹憑藉《葉問》獲提名香港金像獎最佳男主角。甄子丹接受記者專訪時說，演釋葉問這個角色的過程中，讓他體悟了不少人生真諦，以下是專訪摘要：據說你雖然習武二、三十年，但對詠春拳還是陌生，這會不會對你拍《葉問》構成一些困難？我想這個不是問題。習武這二、三十年來，我已經有不錯的功夫底子，我大概用了九個月的時間，去學習詠春的拳術和套路。但拍這部電影時，對我最大的挑戰，還是如何去透徹葉問這個人物。葉問是一代宗師，大家對他都已經有了既定的印象，我要如何分析他的性格，演釋這個人物，才可以更加入神，這才是我拍這部電影時最大的難度。鑽研葉問宗師時，你又發現他性格上有些什麼特質？我發現，葉問是一個不張揚，不主張「撩事鬥非（惹事生非）的人，你看他在電影裏，也是以閉門方式跟前來的挑戰者比武，贏了，也不會太高調。還有一點更有趣的是，一般人以為練武的人都是硬橋硬馬，不苟言笑，但我發現，葉問是非常風趣、幽默的。像在家裏，他雖然身為當時佛山武功最好的人，但當他面對老婆和小孩時，就非常風趣，譬如當「功夫痴」來看他，他看到老婆的臉色不好看，就馬上使眼色叫他先走等。演繹過程中對你個人的人生觀，又有什麼改變？為了了解葉問這個人物，我買了一些書來看，越看越發現，原來他跟我的性格很像。其實，一個練武的人，也是人，不可能整天硬繃繃。在現實生活中的我，尤其結婚這六年來，我更開始體驗生命、生活，雖然花在練武和拍電影的時間也很多，但其他時間，我大部分也是留在家裏，和小孩玩。還有，我也很喜歡開玩笑，這是我的另一面。我之前的一部電影《導火線》中，就是一個不懂得笑，只會打功夫的人，其實，我覺得現實中是不會有這種人的。有人認為，詠春拳除了武功招式外，還有它的一套哲學價值，你認為呢？我不太同意這種說法，其實，每一個門派功夫，每一個國家的國術，到了最高境界，學到最精華的部分，都有它一定哲理，都值得學習。因此，我覺得最重要的是學習的人本身的修練問題。好像葉問，他天生就不是一個好勇鬥狠的人，性格內歛，所以大家才會稱他為一代宗師，如果一個人本身心術不正，就算學詠春，也不會學到葉問的精神。你對這次《葉問》的票房收益滿意嗎？非常滿意，這是超出我們估計的，尤其是在香港的部分。我想，這部電影可以讓這些年來一直處於低迷的香港電影振奮起來，讓香港人可以自豪，也可以告訴世界，香港仍然能拍出叫好又叫座的電影。我們發現，讓這部電影票房一直高升，而且在香港票房在上映兩週後仍然是票房冠軍的原因，就是靠口碑，所以對我來說，不僅是對票房收益滿意，更重要的，是有口碑，大家都說《葉問》是部好電影。那在中國大陸市場上，你又怎麼看《葉問》的表現？這次我覺得中國大陸那邊的發行做得不太好，譬如跟同期的《梅蘭芳》作比較，在同一個戲院裏，他們佔了好幾個廳上映，我們就只有一個，這就局限了票房收益。這是為什麼中央電視台曾經將《葉問》上映的事作為新聞來報道，因為他們看到一個特別的現象，一般電影上映第一週的票房都會比第二週好，但《葉問》第二週比第一週好，那是因為戲院看到《葉問》在第一週賣票情況很好，很多人買不到票，所以到了第二週，一些電影下片，才多分一些播映廳給我們。我想，如果《葉問》從一開始的發行工作就做得好的話，票房說不定會超過三億。■
甄子丹在揣摩葉問的性格過程中，發現這位詠春宗師雖然武功高強，卻是性格內歛，悟到了只有這種人才能成為一代宗師。
功夫演員甄子丹文武雙全，母親是知名太極高手麥寶嬋，父親則是《星島日報》波士頓版的編輯，而且會演奏小提琴。甄子丹從小便能文能武，懂得欣賞古典音樂之餘，也喜好練武。一九七三年，甄子丹獲得中國全國武術少林拳冠軍，正式踏進武林。八十年代，他更以功夫影星身份進入電影圈。今年，甄子丹憑藉《葉問》獲提名香港金像獎最佳男主角。甄子丹接受記者專訪時說，演釋葉問這個角色的過程中，讓他體悟了不少人生真諦，以下是專訪摘要：據說你雖然習武二、三十年，但對詠春拳還是陌生，這會不會對你拍《葉問》構成一些困難？我想這個不是問題。習武這二、三十年來，我已經有不錯的功夫底子，我大概用了九個月的時間，去學習詠春的拳術和套路。但拍這部電影時，對我最大的挑戰，還是如何去透徹葉問這個人物。葉問是一代宗師，大家對他都已經有了既定的印象，我要如何分析他的性格，演釋這個人物，才可以更加入神，這才是我拍這部電影時最大的難度。鑽研葉問宗師時，你又發現他性格上有些什麼特質？我發現，葉問是一個不張揚，不主張「撩事鬥非（惹事生非）的人，你看他在電影裏，也是以閉門方式跟前來的挑戰者比武，贏了，也不會太高調。還有一點更有趣的是，一般人以為練武的人都是硬橋硬馬，不苟言笑，但我發現，葉問是非常風趣、幽默的。像在家裏，他雖然身為當時佛山武功最好的人，但當他面對老婆和小孩時，就非常風趣，譬如當「功夫痴」來看他，他看到老婆的臉色不好看，就馬上使眼色叫他先走等。演繹過程中對你個人的人生觀，又有什麼改變？為了了解葉問這個人物，我買了一些書來看，越看越發現，原來他跟我的性格很像。其實，一個練武的人，也是人，不可能整天硬繃繃。在現實生活中的我，尤其結婚這六年來，我更開始體驗生命、生活，雖然花在練武和拍電影的時間也很多，但其他時間，我大部分也是留在家裏，和小孩玩。還有，我也很喜歡開玩笑，這是我的另一面。我之前的一部電影《導火線》中，就是一個不懂得笑，只會打功夫的人，其實，我覺得現實中是不會有這種人的。有人認為，詠春拳除了武功招式外，還有它的一套哲學價值，你認為呢？我不太同意這種說法，其實，每一個門派功夫，每一個國家的國術，到了最高境界，學到最精華的部分，都有它一定哲理，都值得學習。因此，我覺得最重要的是學習的人本身的修練問題。好像葉問，他天生就不是一個好勇鬥狠的人，性格內歛，所以大家才會稱他為一代宗師，如果一個人本身心術不正，就算學詠春，也不會學到葉問的精神。你對這次《葉問》的票房收益滿意嗎？非常滿意，這是超出我們估計的，尤其是在香港的部分。我想，這部電影可以讓這些年來一直處於低迷的香港電影振奮起來，讓香港人可以自豪，也可以告訴世界，香港仍然能拍出叫好又叫座的電影。我們發現，讓這部電影票房一直高升，而且在香港票房在上映兩週後仍然是票房冠軍的原因，就是靠口碑，所以對我來說，不僅是對票房收益滿意，更重要的，是有口碑，大家都說《葉問》是部好電影。那在中國大陸市場上，你又怎麼看《葉問》的表現？這次我覺得中國大陸那邊的發行做得不太好，譬如跟同期的《梅蘭芳》作比較，在同一個戲院裏，他們佔了好幾個廳上映，我們就只有一個，這就局限了票房收益。這是為什麼中央電視台曾經將《葉問》上映的事作為新聞來報道，因為他們看到一個特別的現象，一般電影上映第一週的票房都會比第二週好，但《葉問》第二週比第一週好，那是因為戲院看到《葉問》在第一週賣票情況很好，很多人買不到票，所以到了第二週，一些電影下片，才多分一些播映廳給我們。我想，如果《葉問》從一開始的發行工作就做得好的話，票房說不定會超過三億。■
大馬武總儼然武林盟主 ．林友順
大馬武總儼然武林盟主 ．林友順
武術在馬國享有官方地位，在華人推動下發展迅速。
儘管馬來西亞華文教育及華人文化不受到官方的認可，無法納入國家主流，不過，中華武術卻是一個少有享有官方地位的中華文化。在一九七八年成立的武術總會（武總）辦事處設立在馬國奧會大樓內，統轄全國逾五百個武術組織，儼然是一個受政府承認的「武林盟主」。武術在馬國的歷史久遠，它與華人一起從中國移民而來；不過，早年人們習武與當今人們投身武術運動顯然有很大的差異。根據武總秘書長龍籍鶴指出，早年開館習武主要是為了自衛，以求在一個完全陌生的環境中求存；現在人們習武主要還是健身及對武術的熱愛。馬國武林早年主要流行的是傳統拳術，即「硬拳」，或稱「外家拳」，如長拳、洪拳、南拳、精武拳、詠春拳等及刀、槍、劍、棍法，講究技擊或搏擊，靠硬力道打擊對手，而練習太極拳、綿拳、木蘭拳以及八卦掌等「內家拳」的人相對較少。他們或開設武館或在自家門庭內練習拳腳，傳授武藝主要是靠師徒相承。一些武館至今仍然存在，如精武體育會、聯勝國術團等。
武術在馬國享有官方地位，在華人推動下發展迅速。
儘管馬來西亞華文教育及華人文化不受到官方的認可，無法納入國家主流，不過，中華武術卻是一個少有享有官方地位的中華文化。在一九七八年成立的武術總會（武總）辦事處設立在馬國奧會大樓內，統轄全國逾五百個武術組織，儼然是一個受政府承認的「武林盟主」。武術在馬國的歷史久遠，它與華人一起從中國移民而來；不過，早年人們習武與當今人們投身武術運動顯然有很大的差異。根據武總秘書長龍籍鶴指出，早年開館習武主要是為了自衛，以求在一個完全陌生的環境中求存；現在人們習武主要還是健身及對武術的熱愛。馬國武林早年主要流行的是傳統拳術，即「硬拳」，或稱「外家拳」，如長拳、洪拳、南拳、精武拳、詠春拳等及刀、槍、劍、棍法，講究技擊或搏擊，靠硬力道打擊對手，而練習太極拳、綿拳、木蘭拳以及八卦掌等「內家拳」的人相對較少。他們或開設武館或在自家門庭內練習拳腳，傳授武藝主要是靠師徒相承。一些武館至今仍然存在，如精武體育會、聯勝國術團等。
吳公儀陳克夫比武轟動
吳公儀陳克夫比武轟動
一九五四年一月十七日，在現任澳門特首何厚鏵之父何賢協調下，兩位武學宗師——吳家太極拳第三代傳人吳公儀及白鶴派「三夫」之一的陳克夫在澳門新花園泳池擺下擂台，合演了一場哄動港澳的公開慈善比武，目的是為香港石硤尾大火的災民籌款（另一說法為集資購買聖誕禮物贈貧童）。
拳腳無眼，雙方立下生死狀，承諾賽事中若有任何傷亡均不得追究。沒有任何現代的搏擊保護配件之下，兩位大師拳拳到肉，較吳年輕的陳克夫以靈巧的步法制敵，吳公儀則採取以逸待勞之法。賽事過程雖短但緊湊，甫開賽不久陳克夫面部中拳流血，吳公儀其後亦被陳師傅的白鶴拳擊中受傷。經過兩個回合（不到兩分鐘）的比武，裁判宣布終止拳賽，賽事結果為「雙方不勝、不和、不敗」，但武林人士普遍認為勝出的是吳公儀。這場賽事不但籌得二十七萬善款，更點燃不少人對功夫的興趣，掀起一波習武熱，催生了梁羽生、金庸等新派武俠小說創作潮。（馬家豪）■
一九五四年一月十七日，在現任澳門特首何厚鏵之父何賢協調下，兩位武學宗師——吳家太極拳第三代傳人吳公儀及白鶴派「三夫」之一的陳克夫在澳門新花園泳池擺下擂台，合演了一場哄動港澳的公開慈善比武，目的是為香港石硤尾大火的災民籌款（另一說法為集資購買聖誕禮物贈貧童）。
拳腳無眼，雙方立下生死狀，承諾賽事中若有任何傷亡均不得追究。沒有任何現代的搏擊保護配件之下，兩位大師拳拳到肉，較吳年輕的陳克夫以靈巧的步法制敵，吳公儀則採取以逸待勞之法。賽事過程雖短但緊湊，甫開賽不久陳克夫面部中拳流血，吳公儀其後亦被陳師傅的白鶴拳擊中受傷。經過兩個回合（不到兩分鐘）的比武，裁判宣布終止拳賽，賽事結果為「雙方不勝、不和、不敗」，但武林人士普遍認為勝出的是吳公儀。這場賽事不但籌得二十七萬善款，更點燃不少人對功夫的興趣，掀起一波習武熱，催生了梁羽生、金庸等新派武俠小說創作潮。（馬家豪）■
詠春拳的源流與傳承 ．咼中校
詠春拳的源流與傳承 ．咼中校
詠春拳起源眾說紛紜，但很可能都源自福建永春白鶴拳，只是各有創新。
詠春拳，也有人作「永春拳」「春拳」，是流傳於廣東、福建、香港及新馬等地的拳術，名稱中用「詠」「永」不一，這裏籠統稱作「詠春拳」，而具體拳名則以各派自己確定的拳名作為標準。雖然現代詠春拳有很多種，關於其起源也眾說紛紜，有十幾種之多，但根據各派可以確切考證的歷史，現代詠春拳基本上有以下五個傳承體系：一，五枚系，葉問詠春、區康詠春、古勞偏身詠春皆出此系。始於少林五枚師太，嚴詠春學藝於五枚並創詠春拳，再傳其夫梁博儔。此說似為前述之綜合，為大多數梁贊詠春傳人所持，包括葉問所撰之《詠春拳源流》。與此相似的說法是，五枚傳少林弟子苗順，苗順傳俗家弟子嚴二，嚴二再傳女詠春及婿梁博儔。二，福建永春系，福建永春縣自明朝就有永春白鶴拳，歷史最為悠久，對後世南拳影響深遠，日本學者也考證出，空手道也源自福建的永春白鶴拳。八十年代日本沖繩剛柔流空手道曾派人到福州認祖歸宗。葉問弟子梁挺經過十多年考證認為，永春白鶴拳也是廣東詠春拳的源流。三，紅船永春系，在新馬也被稱為「班中永春」，包括阮奇山詠春拳、岑能詠春、張保詠春、蛇鶴詠春門等，傳承自廣州紅船中人、著名武生新錦（原名陸錦，人稱大花面錦，又名正旦金、易金）。新錦傳馮小青（少青），再傳阮奇山。由於紅船中人奉南下崑曲武生張五（張騫）為鼻祖，張五以「攤手」（詠春重要技法）聞名，因此「詠春王」彭南及葉問之子葉準等人認為詠春拳應源自張五。四，至善系，有少林永春、至善永春等派，少林永春又稱少林花拳，前身為順德花洪拳，現在又稱順德永春拳。得名於福建南少林寺永春殿，南少林被清軍焚毀後由少林弟子至善禪師帶至廣州光孝寺（又說避難於廣東紅船中），傳至紅船的田能、竇華寶二人（後世稱「田竇二師」），竇華寶再傳給武生新錦等。順德永春、至善永春及部分紅船永春持此說。五，大東風一系，即刨花蓮詠春拳體系，源自少林寺南下和尚「大東風」（是不是至善禪師，還有待考證），傳南海西樵的謝國梁、謝國樟兄弟。習拳者多為反清義士，他們以「永言矢志，毋忘漢族，還我河山，大地回春」為聯絡暗號，將第一句「永言」二字與最後「春」字，作為本門拳名。「詠」的意思，就是告誡所有的人，要經常在心中吟詠那四句的暗語，勉勵自己，不可或忘。由於此門一向隱秘不公開，外面知之不多。以上四系中，刨花蓮詠春拳、紅船永春則與五枚系最接近，有小念頭、尋橋、標指、六點半棍法等標誌性套路。五枚系與福建永春系、少林永春之間有明顯差別，不過從拳理拳法到名稱，都表明有密切的淵源關係。從拳理及起源傳說上可以發現，各種詠春拳其實都源自福建永春白鶴拳，只是各自有發展創新。廣東的詠春拳很可能分別由有天地會背景的少林門人（如五枚、至善、張五、大東風等）傳入（嚴詠春很可能是一個以練詠春拳出名的嚴姓女子），分別創新發展，形成五枚系與紅船永春、順德永春各類別（其間偶有融合，如五枚系的黃華寶與紅船中人「以拳換棍」）。隨粵劇在南洋傳播，紅船永春系在新馬得到傳承與發展，最終形成現在詠春拳百花齊放、爭奇鬥艷的局面。■
詠春拳起源眾說紛紜，但很可能都源自福建永春白鶴拳，只是各有創新。
詠春拳，也有人作「永春拳」「春拳」，是流傳於廣東、福建、香港及新馬等地的拳術，名稱中用「詠」「永」不一，這裏籠統稱作「詠春拳」，而具體拳名則以各派自己確定的拳名作為標準。雖然現代詠春拳有很多種，關於其起源也眾說紛紜，有十幾種之多，但根據各派可以確切考證的歷史，現代詠春拳基本上有以下五個傳承體系：一，五枚系，葉問詠春、區康詠春、古勞偏身詠春皆出此系。始於少林五枚師太，嚴詠春學藝於五枚並創詠春拳，再傳其夫梁博儔。此說似為前述之綜合，為大多數梁贊詠春傳人所持，包括葉問所撰之《詠春拳源流》。與此相似的說法是，五枚傳少林弟子苗順，苗順傳俗家弟子嚴二，嚴二再傳女詠春及婿梁博儔。二，福建永春系，福建永春縣自明朝就有永春白鶴拳，歷史最為悠久，對後世南拳影響深遠，日本學者也考證出，空手道也源自福建的永春白鶴拳。八十年代日本沖繩剛柔流空手道曾派人到福州認祖歸宗。葉問弟子梁挺經過十多年考證認為，永春白鶴拳也是廣東詠春拳的源流。三，紅船永春系，在新馬也被稱為「班中永春」，包括阮奇山詠春拳、岑能詠春、張保詠春、蛇鶴詠春門等，傳承自廣州紅船中人、著名武生新錦（原名陸錦，人稱大花面錦，又名正旦金、易金）。新錦傳馮小青（少青），再傳阮奇山。由於紅船中人奉南下崑曲武生張五（張騫）為鼻祖，張五以「攤手」（詠春重要技法）聞名，因此「詠春王」彭南及葉問之子葉準等人認為詠春拳應源自張五。四，至善系，有少林永春、至善永春等派，少林永春又稱少林花拳，前身為順德花洪拳，現在又稱順德永春拳。得名於福建南少林寺永春殿，南少林被清軍焚毀後由少林弟子至善禪師帶至廣州光孝寺（又說避難於廣東紅船中），傳至紅船的田能、竇華寶二人（後世稱「田竇二師」），竇華寶再傳給武生新錦等。順德永春、至善永春及部分紅船永春持此說。五，大東風一系，即刨花蓮詠春拳體系，源自少林寺南下和尚「大東風」（是不是至善禪師，還有待考證），傳南海西樵的謝國梁、謝國樟兄弟。習拳者多為反清義士，他們以「永言矢志，毋忘漢族，還我河山，大地回春」為聯絡暗號，將第一句「永言」二字與最後「春」字，作為本門拳名。「詠」的意思，就是告誡所有的人，要經常在心中吟詠那四句的暗語，勉勵自己，不可或忘。由於此門一向隱秘不公開，外面知之不多。以上四系中，刨花蓮詠春拳、紅船永春則與五枚系最接近，有小念頭、尋橋、標指、六點半棍法等標誌性套路。五枚系與福建永春系、少林永春之間有明顯差別，不過從拳理拳法到名稱，都表明有密切的淵源關係。從拳理及起源傳說上可以發現，各種詠春拳其實都源自福建永春白鶴拳，只是各自有發展創新。廣東的詠春拳很可能分別由有天地會背景的少林門人（如五枚、至善、張五、大東風等）傳入（嚴詠春很可能是一個以練詠春拳出名的嚴姓女子），分別創新發展，形成五枚系與紅船永春、順德永春各類別（其間偶有融合，如五枚系的黃華寶與紅船中人「以拳換棍」）。隨粵劇在南洋傳播，紅船永春系在新馬得到傳承與發展，最終形成現在詠春拳百花齊放、爭奇鬥艷的局面。■
重現一度湮沒的武林
重現一度湮沒的武林 ．謝曉陽
電影《葉問》在中國大陸和香港掀起葉問熱、功夫潮，從北京、廣州、佛山到香港，學習詠春拳的、追尋葉問事蹟的人絡繹不絕。一九四九年後，中國武林的師徒文化、武館文化在政治力圍攻下逐漸湮沒，而流亡香港的各派高手在逆境中挽狂瀾於既倒，保留武功命脈，開枝散葉並將功夫國際化。沉潛多年後，如今終於重現一度湮沒的武林，中國大陸武術開始復甦，北京詠春拳師傅王德生赴港學拳並開館授徒，更準備在全國開辦連鎖武館，再現武林傳奇。
電影《葉問》在二零零八年底上映後，票房節節上升，在中國大陸，票房超過一億人民幣（約一千四百七十萬美元），在香港，則超過二千五百萬港元（約三百二十一萬美元）。一股曾經沉寂的功夫熱潮，逐浪而來，從北京、廣州、佛山到香港，學習詠春拳的、追尋李小龍恩師葉問事蹟的人絡繹不絕。詠春中的小念頭、黐手、六點半棍法等招式套路，不少人也朗朗上口；香港劇團「工力二人」更計劃近月將《葉問傳——問手》搬上大舞台；電影《葉問》最近更獲得香港金像獎十二項提名……二十一世紀初，為什麼一齣中國功夫片能產生如此誘惑？這一波葉問現象背後，是一個被遺忘的中國功夫年代，而這風雲歲月，才是今天功夫熱重現的主因，因為它跟中國抗戰、內戰、政治運動，以及香港殖民統治等時代變幻息息相關。「詠春，葉問！」當功夫演員甄子丹在電影《葉問》中向南來下戰書的金山找擺出詠春拳架式的那一刻，似乎已經預言，一股詠春熱即將掀起，而在這「葉問現象」背後，隱藏著一度湮沒的武林，以及當中被遺忘的武館文化及師徒文化的傳統將會重現。今天的香港，武館文化在年輕人注入新血後，默默復甦，而在大陸，武館文化在多場政治運動後一度成為絕響，如今也嶄露曙光。北京詠春師傅王德生計劃開設連鎖武館，他說：「我不希望以後都是外國人在教中國人中國功夫！」然而，即使中國傳統的武館文化有重現跡象，但師徒文化卻在強勢的消費文化之下，不管是香港或是大陸，這些武館裏的師徒關係已經淡薄，大不如前了。《葉問》最後一幕，一九四九年，詠春宗師葉問攜妻子張永成、長子葉準逃亡到港，這只是事實的一部分。今年八十多歲的葉準師傅接受亞洲週刊訪問時說，從二戰結束到國共再爆內戰期間，葉問曾經在國民政府下的警政部門工作，到國軍潰敗、江山易幟後，為免連累家人，隻身逃亡香港。葉準五十年代初才首次到港，母親則於幾年內病逝佛山。葉問流亡香港初期，貧困交迫，寄住廟宇，但很快便設館收徒，開啟詠春發展的新一頁。那段時間，武林其他門派傳人也紛紛移居香港，蔡李佛第五傳人梁輝在佛山被日軍佔領後遷港、白鶴派名師陸智夫三十年代末開始定居香港、洪拳林世榮早在清末已到港避難……不同門派的一代宗師在中國大陸戰火摧折的年代，紛紛南遷，在香港設館授徒，開枝散葉，反觀神州大地，一九四九年後，連串政治運動，加上大飢荒，使歷經幾千年的國術凋零衰敗，而香港意外地成為保存並發揚中國各路功夫及傳統文化的城市。功夫在中國大陸被摧折，跟師徒文化及武館文化被政權猜忌有一定關係。「一日為師，終身為父」貫穿中國傳統社會，也體現於武林師徒文化中。洪拳第九代、目前在九龍大角咀授徒的趙華回首過去的師徒關係：「以前，拜師的時候跪地叩首、上香、為師傅倒茶、給紅包這些習俗是必要的，那時候徒弟都會認定面前的那人是其終身的師傅。」新徒入門時，師傅會跟新徒兒訓話，講解何謂武德，要求徒弟友愛同門，也要對師門有所承擔。那時候徒兒會經常參與武館的事務，尤其是「入室弟子」。趙華說，師傅會選一些比較信賴的、能擔大任的徒弟作「入室弟子」，他們會得到師傅在功夫上及其他傳統知識上（如跌打、醫術）多一些的指導，但也需對師門有更大的承擔與付出，除了指導師弟練功，還須代師傅出診，協助打理武館事務的同時，更要照顧師傅起居飲食，為他按摩、打掃等。那時候的師徒關係就像一個大家庭，日間一起練功，夜裏就一起「吃夜粥」，趙華笑言：「連結識到女朋友也會回去跟師傅說。」師徒關係難以分割，一旦拜師，想要脫離門下或是轉投其他派別也須得到師傅准許，否則便會遭到其他武林人士所不恥，罵他欺師滅祖。然而，一九四九年神州易幟後，師徒文化及武館文化即面臨政治力圍攻而式微。實際上，民間凝聚武林的力量一直都讓政權疑懼。自秦以來，曾經頒令大大小小禁武封館政策，包括秦始皇收天下兵器，是恐「天下叛己」，至元、清，外族統治漢人，懼怕各地結集起義，其亦師法秦，對民間習武嚴加管制，包括洪門、蔡李佛等門派均曾受打壓，詠春拳被嚴令不准練習。及至中共建政，多次政治運動，亦對民間武術的傳承及師徒文化予以重擊。一九五五年二月二十二日的《中央體委黨組關於召開全國體育工作會議的報告》就指出：「關於武術，當前只能進行一些整理和研究工作，提出可以推行的項目，剔除那些對健康有害的、違反科學原理的、封建迷信的東西……社會上的一些拳社、武術聯誼會等組織必須停止發展。其中，有些借武術為名，實際上教人偷盜、姦污婦女，發展會道門，隱藏反革命，應該由政府加以取締……」二零零五年出版的《中國武術概論》（人民體育出版社）中，作者溫力在寫到這段歷史時就對此有所反思，他指出：「不法之徒不僅存在於與武術活動有關的組織之中……由於建立良好的社會秩序而影響到武術的發展，就難免有『擴大化』的問題了。」一九四九年武術的命運開始轉變。先是五十年代政府鼓勵「競技武術」和「群眾性武術」，以區別於「傳統武術」那種以不同門派為主的套路技擊功夫，扼殺了師徒文化及武館文化。到了十年文革期間，不管是競技武技還是技擊功夫，都出現斷層。即使到了一九七八年改革開放後，民間習武逐漸放寬，但由於中國大陸政府全面推動打破門戶界線、鼓勵集各家功夫於一身的「武術」，流傳千年的師徒文化更趨式微。佛山洪拳師傅陳念恩向亞洲週刊說，他在五十年代初已開始習武，當時的祖廟尚武風盛，蔡李佛、詠春、洪拳等等不同門派都有在那裏授徒。他東學西練，二、三年間已經學得一身好基礎，六十年代被選中進入佛山體育學院當學生，但到文革來臨，情況就不同了。他說，當時學院裏很多學生都參與串連，武術教練則一大早便關門，跟寥寥幾個學生練功，怕紅衛兵進去搗亂。「全國武術比賽都停止了，我還是自己私下在練，到了七、八十年代，比賽才恢復。」十年文革的瘋狂年代，中國功夫像其他傳統藝術如粵劇、電影、舞蹈等等一樣，命途多舛。溫力在《中國武術概論》指出：「在十年動亂期間，武術和其他事業一樣，也遭到打擊和破壞，廣大武術工作者被扣上『反動學術權威』、『封建老遺少』的帽子，武術全被否定，大量古老拳譜和武術書籍被大量抄毀，武術器械被收繳……用舞台化的各種動作硬套在傳統技法中……」然而，當各路傳統國術在中國大陸被冷待、摧折之際，早前流亡香港的各派宗師、高手，卻逐漸在香港把這些功夫發揚光大，挽功夫之狂瀾於既倒。蔡李佛的梁輝說，由於大陸五、六十年代的各項「政治運動」，使得各門派功夫在大陸都出現斷層，「這些年來，就曾經有廣州學蔡李佛的人到香港來問我們有關拳腳招數，他們一擺出招式來，我就感覺不對路」。除了詠春、蔡李佛、洪拳等門派之外，二戰之後活躍於香港武林的其他南派，還包括洪佛、白眉、譚家三展、周家拳、意拳道、柔功門、朱家和周家螳螂等等，北派的，就有太極、七星螳螂、大聖劈掛、北少林迷蹤等等……一個在神州大地失落了的武林，卻在香港這小島重現了。不過，香港國術武術總會首席顧問韋基舜回憶那段歷史時，仍慨嘆在五十年代至六十年代初，這些流落在香港的各門各派，依然受到殖民政府政策的限制，不能光明正大存在。他說：「當時，港英政府害怕各門派糾集成一般難以控制的力量，不僅禁止他們光明正大的開館授徒，也不准他們公開切磋武功。這是為什麼五十年代初有名的吳公儀、陳克夫比武，要在澳門舉行的原因。」（見頁三十二框文）講手王黃淳樑拳震武林在種種限制下，當時習武人只能「秘密講手」。曾習蔡李佛和太極的耆宿聶智飛於一九七四年出版的《香港中國國術總會》期刊中闡述，「講手」，即「技巧」，與打鬥意義不同，「講手如弈棋類似，唯弈棋可以籌頓舉子，而講手功夫則不能，所謂以快打慢……」。而「秘密講手」，與私下切磋武功之意接近。傳聞中，有「講手王」之稱的葉問知名弟子黃淳樑，在五十年代曾經「講手」上百次。葉準回憶到那段歷史：「當時，大家只能『秘密講手』，通常都在大廈的天台，而且不能讓記者知道，他們一知道，就會寫出來，我們就有麻煩。但十幾年下來，也沒有聽說什麼重大人命傷亡。」天台，也是當時不少武林名宿授徒的地方。殖民政府不僅對某一門派「自立門戶」不放心，就連一個匯集不同門派的香港中國國術總會，也要到一九六九年才准予成立。該會首席顧問韋基舜說：「總會成立之前，我們和當時的華民政務司解釋，各門派在香港社會雖然紛亂，但如果讓他們有名有姓，即給他們註冊，反而有利管治學武的年輕人。」殖民政府後來終於批准香港中國國術總會成立，首任會長是探長鄧生。自從香港中國國術總會成立，不僅各門派之間的「講手」走上面，更走出香港。一九六九年，香港各大門派出征新加坡，參加第一屆東南亞國術邀請賽，當年以天天體育會名義組隊領軍參賽、並奪得多項獎項的韋基舜表示：「東南亞國術邀請賽每兩年辦一次，第二屆在台灣，第六屆在香港舉辦，很可惜，那次是最後一屆了。」雖然名為東南亞國術邀請賽，但參加隊伍除了港澳、大馬、新加坡之外，還有澳洲、美國、英國等地高手。而這連串的比賽，不僅經常佔據報章版面，一些較為有名氣的武者，更受邀在雜誌上寫專欄，其中比較有名氣的就是「講手王」黃淳樑。一九七三年曾經跟黃淳樑學功夫，後來已經移民澳洲的梁煥松向記者說：「當時有一本雜誌叫《新武俠》，十天出一期，記者經常跑武館報道武林消息，還邀請一些武林名宿寫文章，黃師傅就有一個《黃淳樑專欄》，而師傅還跟詠春另一弟子梁挺曾經在這些報章雜誌上展開筆戰。」當時，在報章上，除了有金庸的連載小說之外，還有一種今天近乎失傳，但當年非常流行的「技擊小說」，如作家「我是山人」撰寫的系列小說，均膾炙人口，小說主角多以真實歷史人物的故事為主，而且功夫招式也多考究求真、少虛構，如講述詠春宗師梁贊的《佛山贊先生》和洪拳開宗祖師爺洪熙官的《洪熙官三建少林寺》等。在電影方面，到六、七十年代，除了紅極一時的李小龍之外，還有劉家班，特別是嫡系洪拳黃飛鴻的劉家良在《神打》、《少林三十六房》、《功夫小子》、《南北少林》中使出的真功夫，都在香港掀起一浪又一浪的功夫電影熱潮。當然，後來還有八、九十年代洪家班、元家班，以及稍晚成龍的功夫搞笑片等等。可以說，從五、六十年代的「技擊小說」，到七、八十年代的功夫電影，如果沒有當時香港非常鼎盛的習武風氣，是很難成就的。當然，倒過來說，電影也協助了中國功夫傳播海外。電影《葉問》的製片人黃百鳴說，功夫是中華民族的珍寶，所以中國的電影製作人應該多拍些功夫片，而且要讓人看到真正的中國功夫，「《葉問》沒有用特技，每一拳都是實在的，拳拳到肉」。韋基舜說：「如果要說傳播中國功夫到海外的，當然要數詠春的李小龍和梁挺，這是為什麼今天全球那麼多人習詠春的原因。」李小龍是葉問的徒弟，但主要受教於黃淳樑；梁挺目前在全球共開有三千多家「國際詠春梁挺拳術會」（後易名為國際詠春總會），被視為將詠春拳傳播海外的重要人物。跌打醫館開枝散葉這些來自五湖四海的不同門派，除了豐富了香港的功夫電影之外，還在香港發揚了一個專治骨傷內傷的「跌打」醫業。翻開一九七二年香港中國國術總會的特刊，裏面就有不少各路門派刊登的跌打醫館廣告，譬如蔡李佛的夏劍屏開的「夏劍屏跌打骨科」，還自製藥方，還有一個「夏劍屏跌打中藥廠」，到今天，蔡李佛第五傳人梁輝仍然在西環開著的跌打醫館，街坊見面都聲聲「梁師傅」。除了蔡李佛，洪拳黃飛鴻的弟子林世榮於五十年代在灣仔的藍屋設館收徒，至六十年代，林世榮的姪子林祖更將武館改成跌打醫館，後來又改以其兒子林鎮輝掛名開診。然而，除了跌打醫館外，功夫文化這些年來在香港已逐漸消褪，習武的人也漸少，一個在香港曾經風起雲湧的武林，沉寂黯然，武林中依靠教拳為生也越來越困難，同時，國術中的師徒文化，也日漸淡薄，部分門派耆宿更選擇移民歐、美、澳等地授拳教徒，將中國功夫在海外開枝散葉。洪拳第九代的趙華師傅說：「我的師傅趙威也移民加拿大十多年了，他在那邊教學生。我學洪拳已經二十多年了，以前是很多人學的，這裏很熱鬧，但現在大家工作都很忙，又很多娛樂，所以習武的人是少了。」洪拳的開山宗師是洪熙官，根據趙華，洪拳最早在香港發展的，要算是洪拳第六代林世榮，「我們稱他作太師公，他當時是在廣州戲院殺了人，為避清兵追捕，到香港來。」如果以洪拳中趙華這一系譜來計算的話，那麼，始祖洪熙官下來，第二傳便是陸阿彩、第三傳是黃泰，接下來是黃麒英、黃飛鴻、林世榮、趙教、趙威，再到今天在趙威洪拳國術健身院授拳的馮鏡池、趙國基和趙華。今天，很多武林中人已很難像師輩那樣，以設館授徒來過活。趙華說：「我們這裏教功夫，一個禮拜三晚，每晚三個小時，每個月才收三百元。我有徒弟二十多個，但他們也經常因為工作太累或加班而不能來學習。」蔡李佛第五傳人梁輝師傅對於香港武風漸弱，也非常感嘆。梁輝今年已經八十多歲，在西環開館行醫，一天三頓在茶樓，城市人開始避之則吉的味精和多油，他照吃不猶疑，仍然健步如飛。蔡李佛開山始祖是新會的陳享（1806-1875），曾經協助林則徐訓練水師。鴉片戰爭爆發後，他的弟子曾經投入廣州虎門水師衙門抵抗英軍。如以梁輝這一系來算，蔡李佛的第二傳為陳享次子陳官伯、三傳為陳耀墀、四傳為莫民恩，而梁輝則是莫民恩的得意弟子之一。梁輝說：「以前很多人學武，一間武館可以養得活一班人，但今天，我的大弟子也只能兼著教，主要職業是開巴士。」梁輝師傅的大弟子是吳江南，雖然自己也有武館授徒「蔡李佛吳江南國術館」，平日偶爾也會在一些小學或慈善機構授課教武，如明愛中心等等，但還是不夠養妻活兒女。今年大年初一，梁輝便率吳江南等徒弟徒孫，在西環西寶城金龍船酒樓舞獅助慶。工程師晚上練洪拳雖然今天香港學習功夫的人數已大不如前，然而，還是有少數年輕人對傳統國術一片丹心，今年才三十出頭的王彥初，白天是工程師，晚上就是個洪拳的狂熱者；他已學習洪拳六年了。王彥初首次產生他對洪拳的興趣，是緣於電視電影上黃飛鴻的英雄形象。他不諱言在習拳初期，練習基本功，譬如紮馬的過程非常辛苦及沉悶，但日子久了，就發現了學拳的好處。練功夫不但能強身健體，而且所能學到的不限於表面招式架勢，他說：「每招每式皆有其背後意義，從歷史源流往事到陰陽五行、易經，每學懂一式都為我帶來前人智慧及莫大成功感。」詠春成功傳播海外，王彥初認為洪拳也需要有人去推廣，他堅定地說：「現在的年輕人很多喜歡打電腦遊戲，或是參與其他消費活動，我每個禮拜至少學三天拳，而且收集了不少洪拳的歷史。」王彥初隨即拿出他收藏多時的洪拳資料，有中文有英文，「我希望可以將洪拳傳得更廣，更多人學習洪拳。」 其實，不僅香港，在北京和佛山，或是中國大陸不同城市，也有人正在為中國功夫的傳承和發揚光大而努力。今年三十三歲、在北京開設王德生詠春國術總會的王德生師傅向記者說：「我學武已經十多年，希望國術會日後可以開連鎖店，將這些中國文化由中國人傳下去，不想以後看到都是外國人在教中國人中國功夫。」王德生為了學習詠春，去年曾經到香港向葉準師傅請教，葉準也到過北京向這名大陸學生傳授功夫。本來，王德生在朝陽區有一家武館，近月看到學習武功的人越來越多，更在北華路和香山各開了一家武館，學員費用每月約三百六十元人民幣。如何才能將詠春或是其他中國功夫發揚光大呢？王德生指出：「現在的學校，大部分都是學習跆拳道的，政府如果多鼓勵學生學習中國功夫，那就更好了。」根據王德生說，今天的中國大陸，已經跟五、六十年代很不一樣，不會打壓民間開館。然而，鼓勵的政策還不足夠，他說，目前北京約有二、三百家學習跆拳道的會館，而中國的武術館就相形失色。佛山洪拳師傅陳念恩的徒弟梁醒佳也向記者說，雖然現在中國大陸政府已經沒有對民間授拳有任何阻撓或壓力，以他為例，除了可以在祖廟表演舞獅之外，也可以自由教授洪拳，政府還有向學校推廣武術文化，舉辦各項比賽等，已經不像文革年代。但如果要吸引更多人學習功夫，回到二戰前後的習武風氣，並傳承下去，還需要一段漫長時間。要在香港，或是北京、佛山等大城市重振一個功夫江湖，荊棘滿途。在消費文化主導的城市裏，大部分傳統技藝均以市場導向，但功夫卻不是工廠裏在生產線上的產品，往往需要透過人傳人、口授面命，才得真傳。在這段真傳的時間裏，也是一段一段文化構建的過程，一旦出現斷層，便很容易走樣、失真。在新一波功夫熱的帶動下，希望王德生、王彥初這些年輕新血能夠重現那個被煙沒功夫，讓傳統國術得以傳承壯大。（馬家豪、李思睩參與採訪整理）■
電影《葉問》在中國大陸和香港掀起葉問熱、功夫潮，從北京、廣州、佛山到香港，學習詠春拳的、追尋葉問事蹟的人絡繹不絕。一九四九年後，中國武林的師徒文化、武館文化在政治力圍攻下逐漸湮沒，而流亡香港的各派高手在逆境中挽狂瀾於既倒，保留武功命脈，開枝散葉並將功夫國際化。沉潛多年後，如今終於重現一度湮沒的武林，中國大陸武術開始復甦，北京詠春拳師傅王德生赴港學拳並開館授徒，更準備在全國開辦連鎖武館，再現武林傳奇。
電影《葉問》在二零零八年底上映後，票房節節上升，在中國大陸，票房超過一億人民幣（約一千四百七十萬美元），在香港，則超過二千五百萬港元（約三百二十一萬美元）。一股曾經沉寂的功夫熱潮，逐浪而來，從北京、廣州、佛山到香港，學習詠春拳的、追尋李小龍恩師葉問事蹟的人絡繹不絕。詠春中的小念頭、黐手、六點半棍法等招式套路，不少人也朗朗上口；香港劇團「工力二人」更計劃近月將《葉問傳——問手》搬上大舞台；電影《葉問》最近更獲得香港金像獎十二項提名……二十一世紀初，為什麼一齣中國功夫片能產生如此誘惑？這一波葉問現象背後，是一個被遺忘的中國功夫年代，而這風雲歲月，才是今天功夫熱重現的主因，因為它跟中國抗戰、內戰、政治運動，以及香港殖民統治等時代變幻息息相關。「詠春，葉問！」當功夫演員甄子丹在電影《葉問》中向南來下戰書的金山找擺出詠春拳架式的那一刻，似乎已經預言，一股詠春熱即將掀起，而在這「葉問現象」背後，隱藏著一度湮沒的武林，以及當中被遺忘的武館文化及師徒文化的傳統將會重現。今天的香港，武館文化在年輕人注入新血後，默默復甦，而在大陸，武館文化在多場政治運動後一度成為絕響，如今也嶄露曙光。北京詠春師傅王德生計劃開設連鎖武館，他說：「我不希望以後都是外國人在教中國人中國功夫！」然而，即使中國傳統的武館文化有重現跡象，但師徒文化卻在強勢的消費文化之下，不管是香港或是大陸，這些武館裏的師徒關係已經淡薄，大不如前了。《葉問》最後一幕，一九四九年，詠春宗師葉問攜妻子張永成、長子葉準逃亡到港，這只是事實的一部分。今年八十多歲的葉準師傅接受亞洲週刊訪問時說，從二戰結束到國共再爆內戰期間，葉問曾經在國民政府下的警政部門工作，到國軍潰敗、江山易幟後，為免連累家人，隻身逃亡香港。葉準五十年代初才首次到港，母親則於幾年內病逝佛山。葉問流亡香港初期，貧困交迫，寄住廟宇，但很快便設館收徒，開啟詠春發展的新一頁。那段時間，武林其他門派傳人也紛紛移居香港，蔡李佛第五傳人梁輝在佛山被日軍佔領後遷港、白鶴派名師陸智夫三十年代末開始定居香港、洪拳林世榮早在清末已到港避難……不同門派的一代宗師在中國大陸戰火摧折的年代，紛紛南遷，在香港設館授徒，開枝散葉，反觀神州大地，一九四九年後，連串政治運動，加上大飢荒，使歷經幾千年的國術凋零衰敗，而香港意外地成為保存並發揚中國各路功夫及傳統文化的城市。功夫在中國大陸被摧折，跟師徒文化及武館文化被政權猜忌有一定關係。「一日為師，終身為父」貫穿中國傳統社會，也體現於武林師徒文化中。洪拳第九代、目前在九龍大角咀授徒的趙華回首過去的師徒關係：「以前，拜師的時候跪地叩首、上香、為師傅倒茶、給紅包這些習俗是必要的，那時候徒弟都會認定面前的那人是其終身的師傅。」新徒入門時，師傅會跟新徒兒訓話，講解何謂武德，要求徒弟友愛同門，也要對師門有所承擔。那時候徒兒會經常參與武館的事務，尤其是「入室弟子」。趙華說，師傅會選一些比較信賴的、能擔大任的徒弟作「入室弟子」，他們會得到師傅在功夫上及其他傳統知識上（如跌打、醫術）多一些的指導，但也需對師門有更大的承擔與付出，除了指導師弟練功，還須代師傅出診，協助打理武館事務的同時，更要照顧師傅起居飲食，為他按摩、打掃等。那時候的師徒關係就像一個大家庭，日間一起練功，夜裏就一起「吃夜粥」，趙華笑言：「連結識到女朋友也會回去跟師傅說。」師徒關係難以分割，一旦拜師，想要脫離門下或是轉投其他派別也須得到師傅准許，否則便會遭到其他武林人士所不恥，罵他欺師滅祖。然而，一九四九年神州易幟後，師徒文化及武館文化即面臨政治力圍攻而式微。實際上，民間凝聚武林的力量一直都讓政權疑懼。自秦以來，曾經頒令大大小小禁武封館政策，包括秦始皇收天下兵器，是恐「天下叛己」，至元、清，外族統治漢人，懼怕各地結集起義，其亦師法秦，對民間習武嚴加管制，包括洪門、蔡李佛等門派均曾受打壓，詠春拳被嚴令不准練習。及至中共建政，多次政治運動，亦對民間武術的傳承及師徒文化予以重擊。一九五五年二月二十二日的《中央體委黨組關於召開全國體育工作會議的報告》就指出：「關於武術，當前只能進行一些整理和研究工作，提出可以推行的項目，剔除那些對健康有害的、違反科學原理的、封建迷信的東西……社會上的一些拳社、武術聯誼會等組織必須停止發展。其中，有些借武術為名，實際上教人偷盜、姦污婦女，發展會道門，隱藏反革命，應該由政府加以取締……」二零零五年出版的《中國武術概論》（人民體育出版社）中，作者溫力在寫到這段歷史時就對此有所反思，他指出：「不法之徒不僅存在於與武術活動有關的組織之中……由於建立良好的社會秩序而影響到武術的發展，就難免有『擴大化』的問題了。」一九四九年武術的命運開始轉變。先是五十年代政府鼓勵「競技武術」和「群眾性武術」，以區別於「傳統武術」那種以不同門派為主的套路技擊功夫，扼殺了師徒文化及武館文化。到了十年文革期間，不管是競技武技還是技擊功夫，都出現斷層。即使到了一九七八年改革開放後，民間習武逐漸放寬，但由於中國大陸政府全面推動打破門戶界線、鼓勵集各家功夫於一身的「武術」，流傳千年的師徒文化更趨式微。佛山洪拳師傅陳念恩向亞洲週刊說，他在五十年代初已開始習武，當時的祖廟尚武風盛，蔡李佛、詠春、洪拳等等不同門派都有在那裏授徒。他東學西練，二、三年間已經學得一身好基礎，六十年代被選中進入佛山體育學院當學生，但到文革來臨，情況就不同了。他說，當時學院裏很多學生都參與串連，武術教練則一大早便關門，跟寥寥幾個學生練功，怕紅衛兵進去搗亂。「全國武術比賽都停止了，我還是自己私下在練，到了七、八十年代，比賽才恢復。」十年文革的瘋狂年代，中國功夫像其他傳統藝術如粵劇、電影、舞蹈等等一樣，命途多舛。溫力在《中國武術概論》指出：「在十年動亂期間，武術和其他事業一樣，也遭到打擊和破壞，廣大武術工作者被扣上『反動學術權威』、『封建老遺少』的帽子，武術全被否定，大量古老拳譜和武術書籍被大量抄毀，武術器械被收繳……用舞台化的各種動作硬套在傳統技法中……」然而，當各路傳統國術在中國大陸被冷待、摧折之際，早前流亡香港的各派宗師、高手，卻逐漸在香港把這些功夫發揚光大，挽功夫之狂瀾於既倒。蔡李佛的梁輝說，由於大陸五、六十年代的各項「政治運動」，使得各門派功夫在大陸都出現斷層，「這些年來，就曾經有廣州學蔡李佛的人到香港來問我們有關拳腳招數，他們一擺出招式來，我就感覺不對路」。除了詠春、蔡李佛、洪拳等門派之外，二戰之後活躍於香港武林的其他南派，還包括洪佛、白眉、譚家三展、周家拳、意拳道、柔功門、朱家和周家螳螂等等，北派的，就有太極、七星螳螂、大聖劈掛、北少林迷蹤等等……一個在神州大地失落了的武林，卻在香港這小島重現了。不過，香港國術武術總會首席顧問韋基舜回憶那段歷史時，仍慨嘆在五十年代至六十年代初，這些流落在香港的各門各派，依然受到殖民政府政策的限制，不能光明正大存在。他說：「當時，港英政府害怕各門派糾集成一般難以控制的力量，不僅禁止他們光明正大的開館授徒，也不准他們公開切磋武功。這是為什麼五十年代初有名的吳公儀、陳克夫比武，要在澳門舉行的原因。」（見頁三十二框文）講手王黃淳樑拳震武林在種種限制下，當時習武人只能「秘密講手」。曾習蔡李佛和太極的耆宿聶智飛於一九七四年出版的《香港中國國術總會》期刊中闡述，「講手」，即「技巧」，與打鬥意義不同，「講手如弈棋類似，唯弈棋可以籌頓舉子，而講手功夫則不能，所謂以快打慢……」。而「秘密講手」，與私下切磋武功之意接近。傳聞中，有「講手王」之稱的葉問知名弟子黃淳樑，在五十年代曾經「講手」上百次。葉準回憶到那段歷史：「當時，大家只能『秘密講手』，通常都在大廈的天台，而且不能讓記者知道，他們一知道，就會寫出來，我們就有麻煩。但十幾年下來，也沒有聽說什麼重大人命傷亡。」天台，也是當時不少武林名宿授徒的地方。殖民政府不僅對某一門派「自立門戶」不放心，就連一個匯集不同門派的香港中國國術總會，也要到一九六九年才准予成立。該會首席顧問韋基舜說：「總會成立之前，我們和當時的華民政務司解釋，各門派在香港社會雖然紛亂，但如果讓他們有名有姓，即給他們註冊，反而有利管治學武的年輕人。」殖民政府後來終於批准香港中國國術總會成立，首任會長是探長鄧生。自從香港中國國術總會成立，不僅各門派之間的「講手」走上面，更走出香港。一九六九年，香港各大門派出征新加坡，參加第一屆東南亞國術邀請賽，當年以天天體育會名義組隊領軍參賽、並奪得多項獎項的韋基舜表示：「東南亞國術邀請賽每兩年辦一次，第二屆在台灣，第六屆在香港舉辦，很可惜，那次是最後一屆了。」雖然名為東南亞國術邀請賽，但參加隊伍除了港澳、大馬、新加坡之外，還有澳洲、美國、英國等地高手。而這連串的比賽，不僅經常佔據報章版面，一些較為有名氣的武者，更受邀在雜誌上寫專欄，其中比較有名氣的就是「講手王」黃淳樑。一九七三年曾經跟黃淳樑學功夫，後來已經移民澳洲的梁煥松向記者說：「當時有一本雜誌叫《新武俠》，十天出一期，記者經常跑武館報道武林消息，還邀請一些武林名宿寫文章，黃師傅就有一個《黃淳樑專欄》，而師傅還跟詠春另一弟子梁挺曾經在這些報章雜誌上展開筆戰。」當時，在報章上，除了有金庸的連載小說之外，還有一種今天近乎失傳，但當年非常流行的「技擊小說」，如作家「我是山人」撰寫的系列小說，均膾炙人口，小說主角多以真實歷史人物的故事為主，而且功夫招式也多考究求真、少虛構，如講述詠春宗師梁贊的《佛山贊先生》和洪拳開宗祖師爺洪熙官的《洪熙官三建少林寺》等。在電影方面，到六、七十年代，除了紅極一時的李小龍之外，還有劉家班，特別是嫡系洪拳黃飛鴻的劉家良在《神打》、《少林三十六房》、《功夫小子》、《南北少林》中使出的真功夫，都在香港掀起一浪又一浪的功夫電影熱潮。當然，後來還有八、九十年代洪家班、元家班，以及稍晚成龍的功夫搞笑片等等。可以說，從五、六十年代的「技擊小說」，到七、八十年代的功夫電影，如果沒有當時香港非常鼎盛的習武風氣，是很難成就的。當然，倒過來說，電影也協助了中國功夫傳播海外。電影《葉問》的製片人黃百鳴說，功夫是中華民族的珍寶，所以中國的電影製作人應該多拍些功夫片，而且要讓人看到真正的中國功夫，「《葉問》沒有用特技，每一拳都是實在的，拳拳到肉」。韋基舜說：「如果要說傳播中國功夫到海外的，當然要數詠春的李小龍和梁挺，這是為什麼今天全球那麼多人習詠春的原因。」李小龍是葉問的徒弟，但主要受教於黃淳樑；梁挺目前在全球共開有三千多家「國際詠春梁挺拳術會」（後易名為國際詠春總會），被視為將詠春拳傳播海外的重要人物。跌打醫館開枝散葉這些來自五湖四海的不同門派，除了豐富了香港的功夫電影之外，還在香港發揚了一個專治骨傷內傷的「跌打」醫業。翻開一九七二年香港中國國術總會的特刊，裏面就有不少各路門派刊登的跌打醫館廣告，譬如蔡李佛的夏劍屏開的「夏劍屏跌打骨科」，還自製藥方，還有一個「夏劍屏跌打中藥廠」，到今天，蔡李佛第五傳人梁輝仍然在西環開著的跌打醫館，街坊見面都聲聲「梁師傅」。除了蔡李佛，洪拳黃飛鴻的弟子林世榮於五十年代在灣仔的藍屋設館收徒，至六十年代，林世榮的姪子林祖更將武館改成跌打醫館，後來又改以其兒子林鎮輝掛名開診。然而，除了跌打醫館外，功夫文化這些年來在香港已逐漸消褪，習武的人也漸少，一個在香港曾經風起雲湧的武林，沉寂黯然，武林中依靠教拳為生也越來越困難，同時，國術中的師徒文化，也日漸淡薄，部分門派耆宿更選擇移民歐、美、澳等地授拳教徒，將中國功夫在海外開枝散葉。洪拳第九代的趙華師傅說：「我的師傅趙威也移民加拿大十多年了，他在那邊教學生。我學洪拳已經二十多年了，以前是很多人學的，這裏很熱鬧，但現在大家工作都很忙，又很多娛樂，所以習武的人是少了。」洪拳的開山宗師是洪熙官，根據趙華，洪拳最早在香港發展的，要算是洪拳第六代林世榮，「我們稱他作太師公，他當時是在廣州戲院殺了人，為避清兵追捕，到香港來。」如果以洪拳中趙華這一系譜來計算的話，那麼，始祖洪熙官下來，第二傳便是陸阿彩、第三傳是黃泰，接下來是黃麒英、黃飛鴻、林世榮、趙教、趙威，再到今天在趙威洪拳國術健身院授拳的馮鏡池、趙國基和趙華。今天，很多武林中人已很難像師輩那樣，以設館授徒來過活。趙華說：「我們這裏教功夫，一個禮拜三晚，每晚三個小時，每個月才收三百元。我有徒弟二十多個，但他們也經常因為工作太累或加班而不能來學習。」蔡李佛第五傳人梁輝師傅對於香港武風漸弱，也非常感嘆。梁輝今年已經八十多歲，在西環開館行醫，一天三頓在茶樓，城市人開始避之則吉的味精和多油，他照吃不猶疑，仍然健步如飛。蔡李佛開山始祖是新會的陳享（1806-1875），曾經協助林則徐訓練水師。鴉片戰爭爆發後，他的弟子曾經投入廣州虎門水師衙門抵抗英軍。如以梁輝這一系來算，蔡李佛的第二傳為陳享次子陳官伯、三傳為陳耀墀、四傳為莫民恩，而梁輝則是莫民恩的得意弟子之一。梁輝說：「以前很多人學武，一間武館可以養得活一班人，但今天，我的大弟子也只能兼著教，主要職業是開巴士。」梁輝師傅的大弟子是吳江南，雖然自己也有武館授徒「蔡李佛吳江南國術館」，平日偶爾也會在一些小學或慈善機構授課教武，如明愛中心等等，但還是不夠養妻活兒女。今年大年初一，梁輝便率吳江南等徒弟徒孫，在西環西寶城金龍船酒樓舞獅助慶。工程師晚上練洪拳雖然今天香港學習功夫的人數已大不如前，然而，還是有少數年輕人對傳統國術一片丹心，今年才三十出頭的王彥初，白天是工程師，晚上就是個洪拳的狂熱者；他已學習洪拳六年了。王彥初首次產生他對洪拳的興趣，是緣於電視電影上黃飛鴻的英雄形象。他不諱言在習拳初期，練習基本功，譬如紮馬的過程非常辛苦及沉悶，但日子久了，就發現了學拳的好處。練功夫不但能強身健體，而且所能學到的不限於表面招式架勢，他說：「每招每式皆有其背後意義，從歷史源流往事到陰陽五行、易經，每學懂一式都為我帶來前人智慧及莫大成功感。」詠春成功傳播海外，王彥初認為洪拳也需要有人去推廣，他堅定地說：「現在的年輕人很多喜歡打電腦遊戲，或是參與其他消費活動，我每個禮拜至少學三天拳，而且收集了不少洪拳的歷史。」王彥初隨即拿出他收藏多時的洪拳資料，有中文有英文，「我希望可以將洪拳傳得更廣，更多人學習洪拳。」 其實，不僅香港，在北京和佛山，或是中國大陸不同城市，也有人正在為中國功夫的傳承和發揚光大而努力。今年三十三歲、在北京開設王德生詠春國術總會的王德生師傅向記者說：「我學武已經十多年，希望國術會日後可以開連鎖店，將這些中國文化由中國人傳下去，不想以後看到都是外國人在教中國人中國功夫。」王德生為了學習詠春，去年曾經到香港向葉準師傅請教，葉準也到過北京向這名大陸學生傳授功夫。本來，王德生在朝陽區有一家武館，近月看到學習武功的人越來越多，更在北華路和香山各開了一家武館，學員費用每月約三百六十元人民幣。如何才能將詠春或是其他中國功夫發揚光大呢？王德生指出：「現在的學校，大部分都是學習跆拳道的，政府如果多鼓勵學生學習中國功夫，那就更好了。」根據王德生說，今天的中國大陸，已經跟五、六十年代很不一樣，不會打壓民間開館。然而，鼓勵的政策還不足夠，他說，目前北京約有二、三百家學習跆拳道的會館，而中國的武術館就相形失色。佛山洪拳師傅陳念恩的徒弟梁醒佳也向記者說，雖然現在中國大陸政府已經沒有對民間授拳有任何阻撓或壓力，以他為例，除了可以在祖廟表演舞獅之外，也可以自由教授洪拳，政府還有向學校推廣武術文化，舉辦各項比賽等，已經不像文革年代。但如果要吸引更多人學習功夫，回到二戰前後的習武風氣，並傳承下去，還需要一段漫長時間。要在香港，或是北京、佛山等大城市重振一個功夫江湖，荊棘滿途。在消費文化主導的城市裏，大部分傳統技藝均以市場導向，但功夫卻不是工廠裏在生產線上的產品，往往需要透過人傳人、口授面命，才得真傳。在這段真傳的時間裏，也是一段一段文化構建的過程，一旦出現斷層，便很容易走樣、失真。在新一波功夫熱的帶動下，希望王德生、王彥初這些年輕新血能夠重現那個被煙沒功夫，讓傳統國術得以傳承壯大。（馬家豪、李思睩參與採訪整理）■
閱讀空氣 變動時代的求生新關鍵
閱讀空氣 變動時代的求生新關鍵
如何在低迷混沌的局勢中 抓住群眾 精準溝通？從日本、台灣、到全世界，從職場、商場、到政界培養「閱讀空氣」的能力，正成為一門新顯學。為何松下幸之助、李光耀、麥當勞、統一超商都是閱讀空氣達人？
作者：江逸之、張漢宜 出處：天下雜誌
「這個會議只有延誤四個月嗎？」一位竹科半導體大廠董事長用力敲擊桌面，嚴厲眼神掃過會議室裡的總經理與副總十多人，空氣瞬間急凍。
平常在半導體界喊水會結凍的總經理也很緊張。雖然冷氣調低到二十度，但在台上負責報告客戶總部室內設計案的元崇設計工程總經理鄧運鴻，卻滿頭大汗，因為竟然第一張電腦簡報都沒過關。
鄧運鴻畢竟是馳騁室內設計界二十餘年的老手，反而靜下心來利用這難得的三十分鐘會議時間，仔細觀察這家客戶的內部權力結構，「新總部設計規劃，絕對不是總經理有決定權，而是董事長，」他體會到。
回到公司後，鄧運鴻徹底研讀這家公司的數千則相關報導，分析這位董事長的行事作為後，三個月內準備了三個設計方案，再回到同一間會議室簡報。「對！這就是我想要的，」平日不苟言笑的董事長難得露出了滿意的笑容，元崇正式取得設計工程案。
曾經設計過奧美、台新金控、台積電、聯發科總部與廣達電腦研發中心的鄧運鴻，經常與大老闆們直接面對面開會，他深有體會：「要懂得觀察環境氛圍，否則有再多創意，都會被盯到滿頭包。」像鄧運鴻這樣，善於觀察環境氛圍、讓工作事半功倍，是許多成功者都具備的特質。
有我、有你、更有他
最近黑心牛奶事件讓社會人心惶惶，但最先召開記者會、向大眾公開道歉、並收回所有架上牛奶製品的金車公司，不但度過了危機，也贏得了負責任的形象，提升了品牌公信力。
親上火線指揮的董事長李添財問了兩個關鍵問題：「誰是我們的老闆？食品衛生處。」因此在週日三點金車召開記者會前，先知會主管單位，讓衛生署在三點半先一步開記者會。
第二個問題，是全部金車產品皆提供退換，或是四月後製造成分有問題的產品才可退換？李添財決定全部都可退換：「無辜的消費者已經夠恐慌擔心了，怎麼還忍心要他去（看製造日期）分辨哪一包有問題，哪一包沒問題？」
事先想到各方面的利害關係人，貼近他們的心情與想法，再找出解決方案，
什麼是「閱讀空氣」？
閱讀空氣已是現代生存必要的關鍵能力。
從去年開始，「你也閱讀一下空氣吧！」成為日本職場個人管理界最熱門的關鍵字，閱讀空氣儼然成為企業、個人、甚至政治領導人的管理新顯學。
什麼是「閱讀空氣」？這是來自日文「空気読めない」（Kuuki Yomenai，直譯為「不會讀空氣」），簡稱「ＫＹ」。用中文來說，就是「白目」、「沒sense」、「狀況外」。
空氣，無色無味，難以察覺，人類卻不能沒有它。
同樣地，不同的人與人之間，會形成不同的場域空氣。同樣無色無味，卻可以透過靈敏的觀察，體會出它的流動與變化。
「閱讀空氣」並非只是單純察言觀色，而是培養觀察環境氛圍、提出並溝通改善意見，再加上落實執行的綜合能力。
根據調查，日本有七成年輕人在企業待不到三年，最大的原因不是能力不足，而是「溝通」出了問題。許多富創意的年輕人，由於不善「閱讀空氣」，導致在團隊中溝通不良，即使有好點子也難發揮，甚至待不久就離職。
默沙東藥廠公共事務處處長關家莉觀察，現在的職場教育訓練只重視技術能力（英語、各項證照）與管理知識，「卻忽略掉了最基本的對於環境變化的觀察能力。」
除了個人，企業也應隨時閱讀空氣，改變經營策略。
台灣連鎖通路龍頭統一超商總經理徐重仁，從不敢輕忽閱讀空氣的重要，每週都會抽空騎單車，和主管到處逛大街小巷，觀察消費市場的變化趨勢。
「統一超商從拿別人的產品來賣，到發展自有品牌，網路購物興起之後，開始轉變成提供服務收費，」從事公關業務二十餘年的關家莉觀察，統一超商是台灣最懂得閱讀空氣、適時改變的典範之一。
麥當勞更是緊抓市場趨勢的高手，一路從賣漢堡、推出三十九元早餐到強打咖啡產品。
麥當勞的ＤＮＡ裡面，觀察力一直都被列為重要的經營方針。麥當勞在台灣每天至少進行八十個滾動式市調，一年舉辦一百多場焦點團體訪談，總裁李明元至少參加了七十場以上。
透過頻繁的市調與主管親自到現場觀察，李明元發現年輕人的多餐飲食習慣，開始推二十四小時營業與外送服務，立即獲得好評。
懂得閱讀空氣，開啟成功大門
在今天，讀出環境氛圍改變，懂得預測空氣變化路徑，就跟中央氣象局的氣象預報颱風動態同等重要。
日本筑波大學教授土井隆義在《朋友地獄：「閱讀空氣」世代的生存法則》書中指出，自一九八○年代以來，教育方式逐漸轉向個性化，尊重每個孩子不同個性，讓他們擁有決定自己前途的能力。這種模式雖然培養出創意與有能力的一代，卻教不出懂得自律、能看得遠、會溝通的人才。
最近，明基友達集團董事長李焜耀經常在抱怨「宅男太多了」，企業很難找到擁有很強溝通與整合能力的年輕員工，原因在於台灣年輕人過度依賴網路，變成「宅男」與「乾物女」，成天窩在網路世界，不願意伸出頭與外界溝通，嚴重缺乏環境洞悉力。
一○四人力銀行今年曾對企業主管進行調查，三九．七％企業認為溝通表達能力特出的年輕員工，才能爭取到更好的薪資。
溝通技巧，其實是年輕人學習閱讀空氣的要徑。「看到不滿意的事情，連消化都不消化，就直接講出來，」玉山銀行人資長王志成點出，有話直說是年輕人常見的「白目」。曾有一位年輕行員，遇到熟識的女性會計主任來銀行辦事，想也不多想，就跟她開玩笑，「你怎麼把頭髮燙成這樣？」把年輕人無厘頭的溝通方式，套用在客戶上，也不管對方能不能接受。
閱讀空氣的四大技術
那麼，怎麼做，才會懂得閱讀空氣？
日本慶應義塾大學社會學研究科博士內藤誼人在《閱讀空氣的技術》書中指出，「閱讀空氣」必須掌握幾大關鍵：一、首先要掌握狀況，確認在場的人是哪些人、彼此的職務和利害關係如何、自己跟這些人的關係又是如何。二、溝通發言時，選擇適切的用語。三、隨時注意氛圍的形成與轉變，慎選發言時機。四、觀察在場人士的眼神與表情變化，裡面藏著許多值得閱讀的訊息。
好的創意，要能推銷出去，讓上司與團隊了解並接受，若不懂得「閱讀空氣」的藝術，不懂得體會當下的氛圍，只一味強調自己的想法有多好，會讓溝通出現阻礙，甚至不被接受。因此，學習「閱讀空氣」與溝通技巧，成為現代人的重要課題。
施政與民心背離的「ＫＹ領導人」
「閱讀空氣」不只是職場或商場的技能，也是政壇不可或缺的必要能力。
兩千多年前，《孫子兵法》就用「知己知彼，百戰不殆，不知彼而知己，一勝一負，不知彼不知己，每戰必敗，」提醒權衡局勢與閱讀空氣的重要。
出身議員世家的桃園縣長朱立倫，就經歷過忽略閱讀空氣的慘痛經驗。
最近兩年，為了規劃桃園航空城，朱立倫帶領縣府團隊遠赴荷蘭史基浦機場、韓國仁川機場考察，一頭熱地邀請這些國際機場經營團隊到台灣，研究桃園機場公司化的可能性。
「我們都認為桃園機場必須要走向公司化經營，這是世界新趨勢，卻忽略機場員工與民航局的內心感受，」朱立倫坦承，失去工作的被剝奪感已經在與桃園機場相關的單位蔓延開來，縣政府卻「聞」不到這股不安的氛圍，最後遭受許多匿名黑函控訴「炒地皮」、「機場公司化會成為大恐龍」，不斷阻礙法案推行。
國家領導人也要會讀「民間的空氣」，了解民心所趨，在適當的時候提出適當的政策。否則，自以為提出好政策，卻無法獲得民眾認同，成了不懂閱讀空氣的「ＫＹ領導人」。
日本前首相安倍晉三，就有「ＫＹ首相」之稱，他的閣員也被稱為「ＫＹ內閣」。當國民年金資料被錯誤登錄，民眾擔心往後領不到年金，要求政府提出解決辦法時，安倍晉三卻還在大談修憲與教育法。安倍的施政重點跟人民關注的議題南轅北轍，招來「ＫＹ首相」之譏。
領導人有同理心，才能體察民心
「台灣最該閱讀空氣的是馬英九總統，全民要的是一個有能力的政府，馬英九卻只想建立一個清廉政府，」一位國民黨籍的縣長抱怨。
這位縣長一談到上台四個多月的馬政府，不禁搖頭嘆息。他指出，馬政府任用一群不懂民瘼的博士內閣，靠十幾年前的治國工具來因應全球不景氣的變局，卻又在風災、挽救台股、毒奶等關鍵議題上，不懂得優先處理民眾最關心的事務，反而去做一些枝枝節節的事情。
例如，大陸毒奶粉造成民眾人心惶惶，許多企業營運也遭到金融風暴嚴重波及，人民正殷切期盼政府拿出解決辦法，馬英九卻在此刻大談開放大陸學歷認證，引起「與民意脫節」的批評。
治評論家南方朔表示，領導人必須具備足夠的敏感度，去傾聽各種民意，並做正確解讀，其中關鍵就在「同理心」，拋開生長條件、地區、階級、學識等所有限制，把自己變成一個老百姓。
美國總統雷根就是一位很善於閱讀民意的總統，演員出身的他，很懂得解讀電視新聞與節目所釋放的訊息。例如，他推行全美大掃毒，靈感就是源自當時大受歡迎的影集「邁阿密風雲」。毒品的問題由來已久，但這部影集帶動支持掃蕩毒品的民氣，雷根此時掃毒，可說抓住了最佳時機，不僅成效卓著，也提高他的聲望。
南方朔建議，領導人應該「兼聽」，而不要「偏聽」，而且不要固執。有權力的人常犯的毛病，就是只相信自己，變得日益自大。懂得「兼聽」不同的觀點與意見，好的策略才會出現，也才能閱讀民間的空氣。
南方朔強調，企業與國家領導人更重要的是「創造空氣」，也就是帶領民意，以創造性的思維，在人民還沒想到之前，就先想到。
要能閱讀「全球的空氣」
此外，領導人不只要懂得閱讀自己國家「民間的空氣」，更要提高視野，能夠閱讀「全球的空氣」，這樣，施政方向才能高瞻遠矚，為國家前途開創未來。
新加坡前總理李光耀就是一個很能開創的例子。新加坡剛脫離馬來西亞而獨立時，國土狹小、經濟窮困，前途不被看好，但李光耀衡諸國際情勢，從一九六○、七○年代開始，向經濟蓬勃發展的台灣學習，到了一九八○、九○年代，更提高視野，向歐美、日本先進國家學習。
如今，在瑞士洛桑管理學院（ＩＭＤ）二○○八年世界競爭力報告中，新加坡高居全球第二，並且愈來愈逼近榜首美國。ＩＭＤ甚至預測，今年將是最後一次看到美國第一名。
從閱讀空氣到創造空氣，其中的關鍵在於創造有利的勢頭。
最近，桃園縣長朱立倫在縣內河川整治，要拆除沿岸的違建，立即遭遇民眾與民代抗議。
朱立倫選擇在抗議聲音比較小的地方，先做好一公里的河川地整治，和抗拒拆遷的地方形成對照組，自然就會有很多民眾站在縣政府這一方。
有「日本經營之神」之稱的松下幸之助，有感於日本缺乏有理念、有前瞻能力與道德勇氣的領導人，因此創辦「松下政經塾」，培養二十一世紀的領導人才。
在甄選塾生時，一定會被問到的問題之一就是：「有沒有常識？有沒有生活感？現實感？能否知悉人性及人的侷限？」這也就是西方企業在選擇執行長時最重視的條件之一：有沒有sense。
創造閱讀空氣的工作環境
對企業而言，教導新人學習閱讀空氣，縮短適應環境與學習曲線變得很重要。
一些企業開始塑造員工張開五感（視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸感）的閱讀空氣工作環境。
九月二十二日上午八點，是桃園火車站最繁忙的時刻，候車大廳擠滿趕著週一上班的人潮。穿著紫色上衣的明基員工高舉新人報到牌，引導一百多位新進員工上大巴士，到新竹北埔參加為期四天的新人訓練。
在四天的課程中，除了灌輸企業文化，「超過一半的課程都是教育正確的工作態度與人際溝通的技巧，加速新人融入公司的速度，」一年負責明基友達集團近三千位新人教育訓練的明基電通副理許立民強調。
明基友達集團的新人訓練透過分組實做，不斷練習如何觀察對方的肢體語言，像是在聆聽時，身體必須些微往前傾、眼睛注視對方，及面對不同管理風格的主管，如何建立良好的溝通模式。
另一方面，企業高層也可以透過年輕人的敏銳嗅覺來閱讀市場。因為，最好的社會觀察與創意，往往都來自最基層員工。
八月底，位在台北南港的雲雀國際公司會議室裡，瀰漫著濃濃的西班牙海鮮烤飯香味，掌管台灣三十多家連鎖餐廳的董事長森田宜幸挺直腰桿，嚴肅地逐一試吃桌上的幾盤海鮮烤飯，從最道地的濕答答烤飯，到最後一盤有著鍋巴的焦乾烤飯。
原本，森田宜幸直覺決定選擇水分較多的烤飯上市，但在最後一刻，他卻找了現場最年輕的幾位餐廳兼職員工，請他們發表意見，一群人七嘴八舌地討論起眼前的烤飯，「我還是覺得台灣人喜歡吃乾飯與鍋巴，烤飯不要做得太像西班牙那樣濕答答，」最後，森田宜幸決定鍋巴烤飯成為九月底古拉爵餐廳新菜單的主打料理。
「海鮮烤飯一推出，竟然超過原先預期銷售量的三成，」雲雀國際營業部協理林育立笑說。有時候老闆雖然擁有三十多年的餐飲管理經驗，但對於市場的敏銳度不見得會贏過年輕員工。
培養sense，做適當的事
無論是朋友相處、職場關係，甚至整個社會所形成的氛圍，都流動著不同的空氣，要有足夠的sense，去感受這樣的空氣，說適當的話，做適當的事，制定適當的策略。從個人、企業到國家領導人，「閱讀空氣」的能力，將是這個變動時代的生存新關鍵。
BOX－有你、有我、更有他 如何成為閱讀空氣達人？
日本財經雜誌《Theory Business》集結企業領導人、藝術創作者、學者等各行各業頂尖人士，送給年輕上班族突破職場瓶頸的關鍵句，培養「閱讀空氣」的能力：
一、發生意見不同的爭論時，先把那股氣Hold住
年輕人常常沒聽完對方的話，覺得被誤解，就急急辯駁，而不把話聽完，反而留給人不好的印象。
其實，任何會感動大眾的作品，都是以團隊的力量才能完成，不管你多麼有才華、有創意，光靠一個人的本事是無法達成的。因此，不要因為一時的情緒衝動，毀了團隊之間的感情與互信。
二、到你產品會出現的現場，「停、看、聽」
創意，不是關在辦公室裡就能發想出來的。富士電視電影事業局長龜山千廣強調：「到現場去！」
例如做電影的，就要親自到戲院去，真實的現場、真實的第一手意見，都是市場調查永遠做不到的。這些從現場蒐集的珍貴第一手資訊，可以讓你知道自己哪裡做得好、哪裡有待改進，跟顧客的需求距離有多遠，下次可以如何把事情做得對。
三、思考「好的產品」跟「暢銷的產品」哪裡不同
許多年輕人很努力地將創意付諸實現，卻不被市場接受，認為自己懷才不遇。然而，仔細思考一下：「好的產品」跟「暢銷的產品」，到底有哪裡不同？例如，好的作品為什麼不賣？是行銷宣傳沒有打到對的顧客、競爭對手早一步推出或做得更好、顧客的胃口或社會氛圍改變，還是自己認為好但其實並不是顧客所要的？
四、不只「想做什麼」，而是「想成為什麼人」
思考「我想做什麼樣的事」，是針對眼前的情況來思考，屬於短期的規劃；思考「我想成為什麼樣的人」，則把思考的線拉長拉遠，從一生的規劃來看自己的人生藍圖。
在做的每一件事，都是為了將來想要成為的那個自己而鋪陳、奠定基礎。現在的工作，只要能學到東西，對你的目標有幫助，那麼，你所賺到的就不只是薪水，還包括將來用得上的經驗、技能與人脈。
五、以快樂的心情工作，才能做出令人快樂的產品
太陽劇團總裁拉馬爾認為，如果你的產品是要讓人感到快樂的，你就要以快樂的心情來創作，才能讓人感受到你那份心情。若你在創作作品的過程充滿痛苦與焦躁，作品就會帶著那樣的情緒，傳達給大眾。
六、無論多小的事，都要設定標準與完成時間
日本戴安芬前社長吉越浩一郎最知名的創新是「零加班」，要求員工提升工作效率，不准加班。他強調，讓工作效率提高的祕訣，其實就是「注重細節」，無論多小的事，都要設定標準與完成時間，那麼，你就不會因為某些疏漏而必須花時間去修補，讓工作在截止期限之前順利完成。正所謂「魔鬼就在細節裡」，把細節之處做好，拖累工作的魔鬼就無藏身之處。
七、不喜歡的事就不去做，還能有什麼突破呢？
人如果只做自己喜歡的事，就會永遠限制在那個框框裡，難以突破。當社會趨勢變動，自己原有的專長容易被取代、或是不再被需要時，就會失去競爭力。其實，許多自己「不喜歡」的事，正是磨練更高的技術、增加思考深度與廣度的重要關鍵，透過這些，往往可以將自己「喜歡的事」做得跟別人不一樣，達到更好的成果。因此，年輕人應該跳脫「喜歡」與「不喜歡」的二分法，去看這件事是否能為自己加分，打造不一樣的競爭力。
八、「你」、「我」之外，從第三者的角度看事情
一般年輕人看事情，往往只從自己的角度出發，只以一種角度來看世界。從單一角度看事情，往往狹隘而偏頗，應該從雙方的角度來看，把自己放在對方的位置，從對方的角度來看事情。
更深一層的做法，則是從「第三者」的客觀角度。因為「你」、「我」都是有利害關係的當事人，「他」則是冷靜、客觀的第三人，往往可以觀察出你我不曾發現的盲點。
九、「見面三分情」是永遠不變的真理
無論網路科技多發達，「見面三分情」是永遠不變的真理，真實的「人」的感覺，永遠無法以科技取代。特別是關於「閱讀空氣」，如果是在MSN上，彼此看不到對方的眼神與表情，完全以文字判斷，因此，經常引起誤解。其實，同樣一句話，搭配上表情與聲音，可以有各種不同的含意，傳達不同的感受，這是MSN的文字簡訊、表情符號所無法相比的。
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如何在低迷混沌的局勢中 抓住群眾 精準溝通？從日本、台灣、到全世界，從職場、商場、到政界培養「閱讀空氣」的能力，正成為一門新顯學。為何松下幸之助、李光耀、麥當勞、統一超商都是閱讀空氣達人？
作者：江逸之、張漢宜 出處：天下雜誌
「這個會議只有延誤四個月嗎？」一位竹科半導體大廠董事長用力敲擊桌面，嚴厲眼神掃過會議室裡的總經理與副總十多人，空氣瞬間急凍。
平常在半導體界喊水會結凍的總經理也很緊張。雖然冷氣調低到二十度，但在台上負責報告客戶總部室內設計案的元崇設計工程總經理鄧運鴻，卻滿頭大汗，因為竟然第一張電腦簡報都沒過關。
鄧運鴻畢竟是馳騁室內設計界二十餘年的老手，反而靜下心來利用這難得的三十分鐘會議時間，仔細觀察這家客戶的內部權力結構，「新總部設計規劃，絕對不是總經理有決定權，而是董事長，」他體會到。
回到公司後，鄧運鴻徹底研讀這家公司的數千則相關報導，分析這位董事長的行事作為後，三個月內準備了三個設計方案，再回到同一間會議室簡報。「對！這就是我想要的，」平日不苟言笑的董事長難得露出了滿意的笑容，元崇正式取得設計工程案。
曾經設計過奧美、台新金控、台積電、聯發科總部與廣達電腦研發中心的鄧運鴻，經常與大老闆們直接面對面開會，他深有體會：「要懂得觀察環境氛圍，否則有再多創意，都會被盯到滿頭包。」像鄧運鴻這樣，善於觀察環境氛圍、讓工作事半功倍，是許多成功者都具備的特質。
有我、有你、更有他
最近黑心牛奶事件讓社會人心惶惶，但最先召開記者會、向大眾公開道歉、並收回所有架上牛奶製品的金車公司，不但度過了危機，也贏得了負責任的形象，提升了品牌公信力。
親上火線指揮的董事長李添財問了兩個關鍵問題：「誰是我們的老闆？食品衛生處。」因此在週日三點金車召開記者會前，先知會主管單位，讓衛生署在三點半先一步開記者會。
第二個問題，是全部金車產品皆提供退換，或是四月後製造成分有問題的產品才可退換？李添財決定全部都可退換：「無辜的消費者已經夠恐慌擔心了，怎麼還忍心要他去（看製造日期）分辨哪一包有問題，哪一包沒問題？」
事先想到各方面的利害關係人，貼近他們的心情與想法，再找出解決方案，
什麼是「閱讀空氣」？
閱讀空氣已是現代生存必要的關鍵能力。
從去年開始，「你也閱讀一下空氣吧！」成為日本職場個人管理界最熱門的關鍵字，閱讀空氣儼然成為企業、個人、甚至政治領導人的管理新顯學。
什麼是「閱讀空氣」？這是來自日文「空気読めない」（Kuuki Yomenai，直譯為「不會讀空氣」），簡稱「ＫＹ」。用中文來說，就是「白目」、「沒sense」、「狀況外」。
空氣，無色無味，難以察覺，人類卻不能沒有它。
同樣地，不同的人與人之間，會形成不同的場域空氣。同樣無色無味，卻可以透過靈敏的觀察，體會出它的流動與變化。
「閱讀空氣」並非只是單純察言觀色，而是培養觀察環境氛圍、提出並溝通改善意見，再加上落實執行的綜合能力。
根據調查，日本有七成年輕人在企業待不到三年，最大的原因不是能力不足，而是「溝通」出了問題。許多富創意的年輕人，由於不善「閱讀空氣」，導致在團隊中溝通不良，即使有好點子也難發揮，甚至待不久就離職。
默沙東藥廠公共事務處處長關家莉觀察，現在的職場教育訓練只重視技術能力（英語、各項證照）與管理知識，「卻忽略掉了最基本的對於環境變化的觀察能力。」
除了個人，企業也應隨時閱讀空氣，改變經營策略。
台灣連鎖通路龍頭統一超商總經理徐重仁，從不敢輕忽閱讀空氣的重要，每週都會抽空騎單車，和主管到處逛大街小巷，觀察消費市場的變化趨勢。
「統一超商從拿別人的產品來賣，到發展自有品牌，網路購物興起之後，開始轉變成提供服務收費，」從事公關業務二十餘年的關家莉觀察，統一超商是台灣最懂得閱讀空氣、適時改變的典範之一。
麥當勞更是緊抓市場趨勢的高手，一路從賣漢堡、推出三十九元早餐到強打咖啡產品。
麥當勞的ＤＮＡ裡面，觀察力一直都被列為重要的經營方針。麥當勞在台灣每天至少進行八十個滾動式市調，一年舉辦一百多場焦點團體訪談，總裁李明元至少參加了七十場以上。
透過頻繁的市調與主管親自到現場觀察，李明元發現年輕人的多餐飲食習慣，開始推二十四小時營業與外送服務，立即獲得好評。
懂得閱讀空氣，開啟成功大門
在今天，讀出環境氛圍改變，懂得預測空氣變化路徑，就跟中央氣象局的氣象預報颱風動態同等重要。
日本筑波大學教授土井隆義在《朋友地獄：「閱讀空氣」世代的生存法則》書中指出，自一九八○年代以來，教育方式逐漸轉向個性化，尊重每個孩子不同個性，讓他們擁有決定自己前途的能力。這種模式雖然培養出創意與有能力的一代，卻教不出懂得自律、能看得遠、會溝通的人才。
最近，明基友達集團董事長李焜耀經常在抱怨「宅男太多了」，企業很難找到擁有很強溝通與整合能力的年輕員工，原因在於台灣年輕人過度依賴網路，變成「宅男」與「乾物女」，成天窩在網路世界，不願意伸出頭與外界溝通，嚴重缺乏環境洞悉力。
一○四人力銀行今年曾對企業主管進行調查，三九．七％企業認為溝通表達能力特出的年輕員工，才能爭取到更好的薪資。
溝通技巧，其實是年輕人學習閱讀空氣的要徑。「看到不滿意的事情，連消化都不消化，就直接講出來，」玉山銀行人資長王志成點出，有話直說是年輕人常見的「白目」。曾有一位年輕行員，遇到熟識的女性會計主任來銀行辦事，想也不多想，就跟她開玩笑，「你怎麼把頭髮燙成這樣？」把年輕人無厘頭的溝通方式，套用在客戶上，也不管對方能不能接受。
閱讀空氣的四大技術
那麼，怎麼做，才會懂得閱讀空氣？
日本慶應義塾大學社會學研究科博士內藤誼人在《閱讀空氣的技術》書中指出，「閱讀空氣」必須掌握幾大關鍵：一、首先要掌握狀況，確認在場的人是哪些人、彼此的職務和利害關係如何、自己跟這些人的關係又是如何。二、溝通發言時，選擇適切的用語。三、隨時注意氛圍的形成與轉變，慎選發言時機。四、觀察在場人士的眼神與表情變化，裡面藏著許多值得閱讀的訊息。
好的創意，要能推銷出去，讓上司與團隊了解並接受，若不懂得「閱讀空氣」的藝術，不懂得體會當下的氛圍，只一味強調自己的想法有多好，會讓溝通出現阻礙，甚至不被接受。因此，學習「閱讀空氣」與溝通技巧，成為現代人的重要課題。
施政與民心背離的「ＫＹ領導人」
「閱讀空氣」不只是職場或商場的技能，也是政壇不可或缺的必要能力。
兩千多年前，《孫子兵法》就用「知己知彼，百戰不殆，不知彼而知己，一勝一負，不知彼不知己，每戰必敗，」提醒權衡局勢與閱讀空氣的重要。
出身議員世家的桃園縣長朱立倫，就經歷過忽略閱讀空氣的慘痛經驗。
最近兩年，為了規劃桃園航空城，朱立倫帶領縣府團隊遠赴荷蘭史基浦機場、韓國仁川機場考察，一頭熱地邀請這些國際機場經營團隊到台灣，研究桃園機場公司化的可能性。
「我們都認為桃園機場必須要走向公司化經營，這是世界新趨勢，卻忽略機場員工與民航局的內心感受，」朱立倫坦承，失去工作的被剝奪感已經在與桃園機場相關的單位蔓延開來，縣政府卻「聞」不到這股不安的氛圍，最後遭受許多匿名黑函控訴「炒地皮」、「機場公司化會成為大恐龍」，不斷阻礙法案推行。
國家領導人也要會讀「民間的空氣」，了解民心所趨，在適當的時候提出適當的政策。否則，自以為提出好政策，卻無法獲得民眾認同，成了不懂閱讀空氣的「ＫＹ領導人」。
日本前首相安倍晉三，就有「ＫＹ首相」之稱，他的閣員也被稱為「ＫＹ內閣」。當國民年金資料被錯誤登錄，民眾擔心往後領不到年金，要求政府提出解決辦法時，安倍晉三卻還在大談修憲與教育法。安倍的施政重點跟人民關注的議題南轅北轍，招來「ＫＹ首相」之譏。
領導人有同理心，才能體察民心
「台灣最該閱讀空氣的是馬英九總統，全民要的是一個有能力的政府，馬英九卻只想建立一個清廉政府，」一位國民黨籍的縣長抱怨。
這位縣長一談到上台四個多月的馬政府，不禁搖頭嘆息。他指出，馬政府任用一群不懂民瘼的博士內閣，靠十幾年前的治國工具來因應全球不景氣的變局，卻又在風災、挽救台股、毒奶等關鍵議題上，不懂得優先處理民眾最關心的事務，反而去做一些枝枝節節的事情。
例如，大陸毒奶粉造成民眾人心惶惶，許多企業營運也遭到金融風暴嚴重波及，人民正殷切期盼政府拿出解決辦法，馬英九卻在此刻大談開放大陸學歷認證，引起「與民意脫節」的批評。
治評論家南方朔表示，領導人必須具備足夠的敏感度，去傾聽各種民意，並做正確解讀，其中關鍵就在「同理心」，拋開生長條件、地區、階級、學識等所有限制，把自己變成一個老百姓。
美國總統雷根就是一位很善於閱讀民意的總統，演員出身的他，很懂得解讀電視新聞與節目所釋放的訊息。例如，他推行全美大掃毒，靈感就是源自當時大受歡迎的影集「邁阿密風雲」。毒品的問題由來已久，但這部影集帶動支持掃蕩毒品的民氣，雷根此時掃毒，可說抓住了最佳時機，不僅成效卓著，也提高他的聲望。
南方朔建議，領導人應該「兼聽」，而不要「偏聽」，而且不要固執。有權力的人常犯的毛病，就是只相信自己，變得日益自大。懂得「兼聽」不同的觀點與意見，好的策略才會出現，也才能閱讀民間的空氣。
南方朔強調，企業與國家領導人更重要的是「創造空氣」，也就是帶領民意，以創造性的思維，在人民還沒想到之前，就先想到。
要能閱讀「全球的空氣」
此外，領導人不只要懂得閱讀自己國家「民間的空氣」，更要提高視野，能夠閱讀「全球的空氣」，這樣，施政方向才能高瞻遠矚，為國家前途開創未來。
新加坡前總理李光耀就是一個很能開創的例子。新加坡剛脫離馬來西亞而獨立時，國土狹小、經濟窮困，前途不被看好，但李光耀衡諸國際情勢，從一九六○、七○年代開始，向經濟蓬勃發展的台灣學習，到了一九八○、九○年代，更提高視野，向歐美、日本先進國家學習。
如今，在瑞士洛桑管理學院（ＩＭＤ）二○○八年世界競爭力報告中，新加坡高居全球第二，並且愈來愈逼近榜首美國。ＩＭＤ甚至預測，今年將是最後一次看到美國第一名。
從閱讀空氣到創造空氣，其中的關鍵在於創造有利的勢頭。
最近，桃園縣長朱立倫在縣內河川整治，要拆除沿岸的違建，立即遭遇民眾與民代抗議。
朱立倫選擇在抗議聲音比較小的地方，先做好一公里的河川地整治，和抗拒拆遷的地方形成對照組，自然就會有很多民眾站在縣政府這一方。
有「日本經營之神」之稱的松下幸之助，有感於日本缺乏有理念、有前瞻能力與道德勇氣的領導人，因此創辦「松下政經塾」，培養二十一世紀的領導人才。
在甄選塾生時，一定會被問到的問題之一就是：「有沒有常識？有沒有生活感？現實感？能否知悉人性及人的侷限？」這也就是西方企業在選擇執行長時最重視的條件之一：有沒有sense。
創造閱讀空氣的工作環境
對企業而言，教導新人學習閱讀空氣，縮短適應環境與學習曲線變得很重要。
一些企業開始塑造員工張開五感（視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸感）的閱讀空氣工作環境。
九月二十二日上午八點，是桃園火車站最繁忙的時刻，候車大廳擠滿趕著週一上班的人潮。穿著紫色上衣的明基員工高舉新人報到牌，引導一百多位新進員工上大巴士，到新竹北埔參加為期四天的新人訓練。
在四天的課程中，除了灌輸企業文化，「超過一半的課程都是教育正確的工作態度與人際溝通的技巧，加速新人融入公司的速度，」一年負責明基友達集團近三千位新人教育訓練的明基電通副理許立民強調。
明基友達集團的新人訓練透過分組實做，不斷練習如何觀察對方的肢體語言，像是在聆聽時，身體必須些微往前傾、眼睛注視對方，及面對不同管理風格的主管，如何建立良好的溝通模式。
另一方面，企業高層也可以透過年輕人的敏銳嗅覺來閱讀市場。因為，最好的社會觀察與創意，往往都來自最基層員工。
八月底，位在台北南港的雲雀國際公司會議室裡，瀰漫著濃濃的西班牙海鮮烤飯香味，掌管台灣三十多家連鎖餐廳的董事長森田宜幸挺直腰桿，嚴肅地逐一試吃桌上的幾盤海鮮烤飯，從最道地的濕答答烤飯，到最後一盤有著鍋巴的焦乾烤飯。
原本，森田宜幸直覺決定選擇水分較多的烤飯上市，但在最後一刻，他卻找了現場最年輕的幾位餐廳兼職員工，請他們發表意見，一群人七嘴八舌地討論起眼前的烤飯，「我還是覺得台灣人喜歡吃乾飯與鍋巴，烤飯不要做得太像西班牙那樣濕答答，」最後，森田宜幸決定鍋巴烤飯成為九月底古拉爵餐廳新菜單的主打料理。
「海鮮烤飯一推出，竟然超過原先預期銷售量的三成，」雲雀國際營業部協理林育立笑說。有時候老闆雖然擁有三十多年的餐飲管理經驗，但對於市場的敏銳度不見得會贏過年輕員工。
培養sense，做適當的事
無論是朋友相處、職場關係，甚至整個社會所形成的氛圍，都流動著不同的空氣，要有足夠的sense，去感受這樣的空氣，說適當的話，做適當的事，制定適當的策略。從個人、企業到國家領導人，「閱讀空氣」的能力，將是這個變動時代的生存新關鍵。
BOX－有你、有我、更有他 如何成為閱讀空氣達人？
日本財經雜誌《Theory Business》集結企業領導人、藝術創作者、學者等各行各業頂尖人士，送給年輕上班族突破職場瓶頸的關鍵句，培養「閱讀空氣」的能力：
一、發生意見不同的爭論時，先把那股氣Hold住
年輕人常常沒聽完對方的話，覺得被誤解，就急急辯駁，而不把話聽完，反而留給人不好的印象。
其實，任何會感動大眾的作品，都是以團隊的力量才能完成，不管你多麼有才華、有創意，光靠一個人的本事是無法達成的。因此，不要因為一時的情緒衝動，毀了團隊之間的感情與互信。
二、到你產品會出現的現場，「停、看、聽」
創意，不是關在辦公室裡就能發想出來的。富士電視電影事業局長龜山千廣強調：「到現場去！」
例如做電影的，就要親自到戲院去，真實的現場、真實的第一手意見，都是市場調查永遠做不到的。這些從現場蒐集的珍貴第一手資訊，可以讓你知道自己哪裡做得好、哪裡有待改進，跟顧客的需求距離有多遠，下次可以如何把事情做得對。
三、思考「好的產品」跟「暢銷的產品」哪裡不同
許多年輕人很努力地將創意付諸實現，卻不被市場接受，認為自己懷才不遇。然而，仔細思考一下：「好的產品」跟「暢銷的產品」，到底有哪裡不同？例如，好的作品為什麼不賣？是行銷宣傳沒有打到對的顧客、競爭對手早一步推出或做得更好、顧客的胃口或社會氛圍改變，還是自己認為好但其實並不是顧客所要的？
四、不只「想做什麼」，而是「想成為什麼人」
思考「我想做什麼樣的事」，是針對眼前的情況來思考，屬於短期的規劃；思考「我想成為什麼樣的人」，則把思考的線拉長拉遠，從一生的規劃來看自己的人生藍圖。
在做的每一件事，都是為了將來想要成為的那個自己而鋪陳、奠定基礎。現在的工作，只要能學到東西，對你的目標有幫助，那麼，你所賺到的就不只是薪水，還包括將來用得上的經驗、技能與人脈。
五、以快樂的心情工作，才能做出令人快樂的產品
太陽劇團總裁拉馬爾認為，如果你的產品是要讓人感到快樂的，你就要以快樂的心情來創作，才能讓人感受到你那份心情。若你在創作作品的過程充滿痛苦與焦躁，作品就會帶著那樣的情緒，傳達給大眾。
六、無論多小的事，都要設定標準與完成時間
日本戴安芬前社長吉越浩一郎最知名的創新是「零加班」，要求員工提升工作效率，不准加班。他強調，讓工作效率提高的祕訣，其實就是「注重細節」，無論多小的事，都要設定標準與完成時間，那麼，你就不會因為某些疏漏而必須花時間去修補，讓工作在截止期限之前順利完成。正所謂「魔鬼就在細節裡」，把細節之處做好，拖累工作的魔鬼就無藏身之處。
七、不喜歡的事就不去做，還能有什麼突破呢？
人如果只做自己喜歡的事，就會永遠限制在那個框框裡，難以突破。當社會趨勢變動，自己原有的專長容易被取代、或是不再被需要時，就會失去競爭力。其實，許多自己「不喜歡」的事，正是磨練更高的技術、增加思考深度與廣度的重要關鍵，透過這些，往往可以將自己「喜歡的事」做得跟別人不一樣，達到更好的成果。因此，年輕人應該跳脫「喜歡」與「不喜歡」的二分法，去看這件事是否能為自己加分，打造不一樣的競爭力。
八、「你」、「我」之外，從第三者的角度看事情
一般年輕人看事情，往往只從自己的角度出發，只以一種角度來看世界。從單一角度看事情，往往狹隘而偏頗，應該從雙方的角度來看，把自己放在對方的位置，從對方的角度來看事情。
更深一層的做法，則是從「第三者」的客觀角度。因為「你」、「我」都是有利害關係的當事人，「他」則是冷靜、客觀的第三人，往往可以觀察出你我不曾發現的盲點。
九、「見面三分情」是永遠不變的真理
無論網路科技多發達，「見面三分情」是永遠不變的真理，真實的「人」的感覺，永遠無法以科技取代。特別是關於「閱讀空氣」，如果是在MSN上，彼此看不到對方的眼神與表情，完全以文字判斷，因此，經常引起誤解。其實，同樣一句話，搭配上表情與聲音，可以有各種不同的含意，傳達不同的感受，這是MSN的文字簡訊、表情符號所無法相比的。
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Thursday, February 19, 2009
Tuesday, February 17, 2009
Monday, February 16, 2009
THUDICHUM NASAL SPECULA
THUDICHUM NASAL SPECULA
doctor used it on me but I never knew what it is called...
temporary relief...
doctor used it on me but I never knew what it is called...
temporary relief...
Friday, February 13, 2009
True Spa spat goes to the courts - Yahoo! Singapore News
True Spa spat goes to the courts - Yahoo! Singapore News
Oh Gosh! I am one of those who had signed up....
And only used their service once!
And many more to go.....
Oh Gosh! I am one of those who had signed up....
And only used their service once!
And many more to go.....
Thursday, February 12, 2009
Microsoft SWUG Meetup
Last night I learn that...
1. FULL CONTROL in NTFS file security does mean something.
It allows the passing of the file OWNERSHIP!
Hence we should never tick the FULL CONTROL of any file or directory.
The change of ownership of any files or folder is a terrible practice from audit standpoint.
2. EFS - Encrypting File Systems is a way to protect the files but can get very tricky and you could lose the access to recover the files if you forget the encryption key.
1. FULL CONTROL in NTFS file security does mean something.
It allows the passing of the file OWNERSHIP!
Hence we should never tick the FULL CONTROL of any file or directory.
The change of ownership of any files or folder is a terrible practice from audit standpoint.
2. EFS - Encrypting File Systems is a way to protect the files but can get very tricky and you could lose the access to recover the files if you forget the encryption key.
LiveJournal.com - Start a Free Blog / Journal Today
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This new kid ont he block was even aired on TV News in Singapore just two days ago.
What's the big deal?
Check it out....
This new kid ont he block was even aired on TV News in Singapore just two days ago.
What's the big deal?
Check it out....
Monday, February 09, 2009
[康熙来了－这一夜我们聊宝岛一村][20081030] - 视频 - 优酷视频 - 在线观看
[康熙来了－这一夜我们聊宝岛一村][20081030] - 视频 - 优酷视频 - 在线观看
We watched this show last night at the Esplanade to mark the end of the Chinese New Year Hua Yi Festival in 2009 Feb 8th.
A fantastic drama production which is full of laughter and tears.
This also marks the important chapter of Taiwan history.
We watched this show last night at the Esplanade to mark the end of the Chinese New Year Hua Yi Festival in 2009 Feb 8th.
A fantastic drama production which is full of laughter and tears.
This also marks the important chapter of Taiwan history.
Thursday, February 05, 2009
Calling off home deals not so easy
Calling off home deals not so easy
Giving up deposit is not enough once Option to Purchase is exercised. Wed, Jan 28, 2009The Straits Times
By Joyce Teo
In every downturn, there will be some investors or speculators - made desperate by the change in market direction - who want to get out of their private home deals.
Property consultants said they have of late received calls from such buyers seeking ways to get out of their purchases. A litigator, who declined to be named, said inquiries on this matter started flowing in late last year.
The Real Estate Developers' Association of Singapore has indeed reminded buyers that they cannot just walk away from their sales contracts and return their units.
Its honorary legal adviser Kwa Kim Li reminded buyers of that point again when she spoke at a construction and property prospects seminar earlier this month.
Try as these buyers might, if they have inked a sale and purchase agreement, they have little chance of getting out of a binding contract, property consultants and lawyers said.
Buyers who had bought on deferred payment in 2006 and 2007 in particular are having cold feet as the completion date of their developments approaches and the bulk of the payment is due.
The Government revealed late last year that there were 10,450 uncompleted private homes bought under the deferred payment scheme, which allows buyers to pay just 10 to 20 per cent up front for an uncompleted home and the rest upon completion.
Market watchers had cautioned that the already weak property market would be hit hard by potential defaults, should many buyers fail to follow through with their deals.
Whether they can or cannot do so, there are apparently a sizeable number of buyers out there who are willing to forfeit their 20 per cent deposit to get out of a long-
term commitment they never planned for, particularly in Singapore's sharpest and deepest recession, industry sources said.
'If you are at the option stage, you can walk away.
'But once you exercise it, you can't walk away unless you declare yourself a bankrupt,' said Jones Lang LaSalle head of residential Jacqueline Wong.
A purchase starts with the seller making an irrevocable offer - an Option to Purchase - to the buyer, so that he will not sell the same property within a period of usually 14 days to another buyer.
The buyer can walk away at this stage.
But after he exercises the Option to Purchase, he cannot do so as a binding contract has been created.
How the rules work...
Under Singapore's Housing Developers Rules, a buyer who wants to walk away from or repudiate his sale and purchase agreement has to get the developer to agree to it.
'If the purchaser fails to pay an instalment, the vendor (developer or seller) has a right to choose to annul the sale and purchase agreement or to claim against the purchaser for the unpaid instalment as a debt,' said Ms Foo Soon Yien, director of Bernard & Rada Law Corp.
If it is the former, the vendor has the right to keep 20 per cent of the purchase price as well as the interest from all unpaid instalments, and resell the unit, she said.
If he chooses the second option, he can take legal action, obtain judgment and enforce it against the buyer to compel him to pay.
That's not all. The buyer also has further liability to meet any price shortfall if the property is sold at a lower price, said Mr Lim Ker Sheon, a director at law firm Characterist.
Pandora's box
While they can allow it, developers have no wish to let buyers walk away in a weak market as they would have problems selling the units they take back, experts said.
'If a developer agrees, it will be like opening a Pandora's box. Nobody will agree to it,' said Ms Wong.
'On the flip side, in a bull run, the seller or developer can't turn around and tell the buyer to
offload it back to them just because they can sell it at a higher price.'
A more likely scenario would see the developer taking the buyer to court and declaring him a bankrupt, she said.
Marco Polo Developments, now known as Wheelock Properties (Singapore), did sue those who defaulted on the progress payments for its posh Ardmore Park project due to the 1997 Asian financial crisis and win some suits.
'Usually, the threat of a legal suit is enough to wake the buyer up,' said Ms Wong.
Still, a number of Indonesians walked away from their purchases during the Asian financial crisis and disappeared, said an industry veteran who declined to be named.
What next for buyers?
Buyers who have difficulty paying for their purchases will have to sell the properties at a lower price.
Under genuine circumstances where the buyer wants to pay but has problems doing so, the developers may, on a case-by-case basis, offer alternative payment modes such as staggered payments or instalments, consultants said.
'They may choose to allow the buyers a longer period to repay, with or without interest,' said the industry veteran, adding that the critical stage where potential defaults are concerned has yet to come.
'In every downturn, there will be people who want to walk away but can't.'
This article was first published in The Straits Times on January 25, 2009.
Giving up deposit is not enough once Option to Purchase is exercised. Wed, Jan 28, 2009The Straits Times
By Joyce Teo
In every downturn, there will be some investors or speculators - made desperate by the change in market direction - who want to get out of their private home deals.
Property consultants said they have of late received calls from such buyers seeking ways to get out of their purchases. A litigator, who declined to be named, said inquiries on this matter started flowing in late last year.
The Real Estate Developers' Association of Singapore has indeed reminded buyers that they cannot just walk away from their sales contracts and return their units.
Its honorary legal adviser Kwa Kim Li reminded buyers of that point again when she spoke at a construction and property prospects seminar earlier this month.
Try as these buyers might, if they have inked a sale and purchase agreement, they have little chance of getting out of a binding contract, property consultants and lawyers said.
Buyers who had bought on deferred payment in 2006 and 2007 in particular are having cold feet as the completion date of their developments approaches and the bulk of the payment is due.
The Government revealed late last year that there were 10,450 uncompleted private homes bought under the deferred payment scheme, which allows buyers to pay just 10 to 20 per cent up front for an uncompleted home and the rest upon completion.
Market watchers had cautioned that the already weak property market would be hit hard by potential defaults, should many buyers fail to follow through with their deals.
Whether they can or cannot do so, there are apparently a sizeable number of buyers out there who are willing to forfeit their 20 per cent deposit to get out of a long-
term commitment they never planned for, particularly in Singapore's sharpest and deepest recession, industry sources said.
'If you are at the option stage, you can walk away.
'But once you exercise it, you can't walk away unless you declare yourself a bankrupt,' said Jones Lang LaSalle head of residential Jacqueline Wong.
A purchase starts with the seller making an irrevocable offer - an Option to Purchase - to the buyer, so that he will not sell the same property within a period of usually 14 days to another buyer.
The buyer can walk away at this stage.
But after he exercises the Option to Purchase, he cannot do so as a binding contract has been created.
How the rules work...
Under Singapore's Housing Developers Rules, a buyer who wants to walk away from or repudiate his sale and purchase agreement has to get the developer to agree to it.
'If the purchaser fails to pay an instalment, the vendor (developer or seller) has a right to choose to annul the sale and purchase agreement or to claim against the purchaser for the unpaid instalment as a debt,' said Ms Foo Soon Yien, director of Bernard & Rada Law Corp.
If it is the former, the vendor has the right to keep 20 per cent of the purchase price as well as the interest from all unpaid instalments, and resell the unit, she said.
If he chooses the second option, he can take legal action, obtain judgment and enforce it against the buyer to compel him to pay.
That's not all. The buyer also has further liability to meet any price shortfall if the property is sold at a lower price, said Mr Lim Ker Sheon, a director at law firm Characterist.
Pandora's box
While they can allow it, developers have no wish to let buyers walk away in a weak market as they would have problems selling the units they take back, experts said.
'If a developer agrees, it will be like opening a Pandora's box. Nobody will agree to it,' said Ms Wong.
'On the flip side, in a bull run, the seller or developer can't turn around and tell the buyer to
offload it back to them just because they can sell it at a higher price.'
A more likely scenario would see the developer taking the buyer to court and declaring him a bankrupt, she said.
Marco Polo Developments, now known as Wheelock Properties (Singapore), did sue those who defaulted on the progress payments for its posh Ardmore Park project due to the 1997 Asian financial crisis and win some suits.
'Usually, the threat of a legal suit is enough to wake the buyer up,' said Ms Wong.
Still, a number of Indonesians walked away from their purchases during the Asian financial crisis and disappeared, said an industry veteran who declined to be named.
What next for buyers?
Buyers who have difficulty paying for their purchases will have to sell the properties at a lower price.
Under genuine circumstances where the buyer wants to pay but has problems doing so, the developers may, on a case-by-case basis, offer alternative payment modes such as staggered payments or instalments, consultants said.
'They may choose to allow the buyers a longer period to repay, with or without interest,' said the industry veteran, adding that the critical stage where potential defaults are concerned has yet to come.
'In every downturn, there will be people who want to walk away but can't.'
This article was first published in The Straits Times on January 25, 2009.
Tough time to invest but good time to buy
Tough time to invest but good time to buy
Tough time to invest but good time to buy
By Dennis Chan
'O judgment! Thou art fled to brutish beasts and men have lost their reason!'
This outburst from Mark Antony in Shakespeare's Julius Caesar crossed my mind unbidden when I received a burst of SMS messages while on a business trip to Tokyo last October.
The messages were stock alerts that my online broker sends out automatically when prices hit a preset level. Before I left for Tokyo, I had set the alerts at some ridiculously low levels. Or so I thought.
But on that Oct28 morning, it was mayhem at the stock market.
Investors were throwing their shares at whatever prices the buyers were asking.
A quick scan of my messages had my heart in my mouth: Keppel Corp had fallen to $3.35, Sembcorp Marine had slipped to $1.15 and City Developments was languishing at $5.30. Mixed with the fear was a stirring of greed as I debated whether to pick up more SembMarine shares.
As I had acquired some at $1.57 apiece only two weeks before, averaging down seemed like a good idea. So I called my remisier to queue at $1.10, which I considered to be a strong support level.
This was because $1.10 is the price at which Sembcorp Industries tried unsuccessfully to privatise the ship and rig builder in 2002.
My rationale wasn't entirely logical as the takeover offer was no longer comparable to the current price, given that in 2007 the company issued bonus shares to shareholders.
Alas, the shares did not fall below $1.15, and the moment was gone. What was not lost on me, however, was the irony of the situation.
This selldown was led by big institutional investors, judging by the heavy trading volume and sharp reverses in blue chips.
In the old days before the sub-prime crisis blew up, small investors were regularly scorned by financial whiz-kids for their herd mentality and lack of investment discipline. But these days, it is the professional investors who seem to behave like lemmings.
Discussing the market meltdown over lunch the next day with Professor Shumpei Takemori, who teaches economics at Keio University, I wondered aloud what it was that prompted rational, sophisticated investors to dump good assets at fire-sale prices.
'You mentioned good assets, and there is your answer,' he said.
'If you are a fund manager needing to raise cash to meet redemption calls, you can only sell your good assets. There are no buyers for toxic assets.'
I didn't know it then, but Oct28 turned out to be a pivotal day, when the Straits Times Index hit its trough for 2008 in intra-day trading. The rebound that came was sharp and swift. After diving to a low of 1,460, the index rebounded to close the day at 1,666.49, up 66.21 points.
When I got back to Singapore the following week, SembMarine had recrossed the $2 mark.
Ordinarily, I'm an old-fashioned investor who acquires shares for the long haul. But in these volatile times, I've become more tactical.
I sold my SembMarine shares that week at $2.12, one of the rare instances last year that I got my timing right. Punching on my calculator, I worked out a return of 35per cent in a matter of weeks.
Feeling a little triumphant, I shared this experience with Serena, my bank relationship manager, in rejecting her suggestion that I invest in a regular savings plan that could yield a compounded annual return of 5per cent over 12 years.
'No way am I going to repeat the mistake I made in 1998,' I thought.
Back then, at the height of the Asian economic crisis when fears of job and investment losses were as pervasive as today, I had allowed myself to be persuaded into investing in a capital-protected fund.
It seemed like a good idea at the time, as equities had crashed and there were reports of investors losing their shirts in the stock market.
In reality, it was the wrong time to invest in capital-protected funds for their bond-like returns when equities were poised for a major rebound. The right thing to do was to acquire shares on the cheap.
Various studies have shown that the best times to invest and reap abnormal profits are during crises.
So I told Serena, somewhat pompously: 'The stock market has bombed out; some shares are down 90per cent from their peaks. These are extraordinary times for making extraordinary profits. I won't be satisfied if I can't achieve 30 to 50per cent returns.' I have yet to live up to my bravado. Since our conversation, I'm making about 1per cent or so, as most of my investible funds remained parked in fixed deposits and savings.
Notwithstanding the commonly held belief that equities tend to lead the real economy by about six months, I feel the market is a tad too optimistic at current levels in the face of worsening economic conditions. Experts say recovery could come in the second half of the year. The sceptic in me reckons that what may arrive instead is a false dawn before a real recovery takes hold.
Meanwhile, I'm still in the mood for buying. But not stocks and shares.
One thing seems certain: Consumer goods are getting less expensive these days, and are likely to become even cheaper in the months ahead. As manufacturers grapple with high inventory and warehouses along the supply chain are stuck with slow-moving goods, the pressure on retailers to discount the prices of their wares can only increase.
During a recent Chinese New Year shopping spree, I was pleasantly surprised to find that I could get a brand new 42-inch Panasonic plasma TV for $699. I figure this would have cost me $1,699 or more during the boom years. I also bought quality spectacles for a fraction of their usual prices at a sale.
As an added bonus, I got to redeem a giant abalone gift set by chalking up the spending on my OCBC Bank credit card.
At this juncture, you may be wondering if I'm veering off tangent in this column by switching topic from investing to spending.
But really, spending and investing are two sides of a coin.
Why do we invest if it's not to delay gratification to a future time when our purchasing power has increased?
I would argue that a dollar of spending goes a longer way during a downturn and that now is the time to open our wallets for the things we may have long denied ourselves. Hence, my New Year resolutions are to spend modestly but to keep sufficient reserves to catch the upturn when it arrives, if I'm lucky.
That is why on the first day of the Chinese New Year, I wore new clothes and glasses, and wielded a brand new Nokia handset.
This is to - as Singaporeans are fond of saying - 'double confirm' that I will be blessed with good fortune for the rest of the year.
This article was first published in The Straits Times on February 01, 2009.
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By Dennis Chan
'O judgment! Thou art fled to brutish beasts and men have lost their reason!'
This outburst from Mark Antony in Shakespeare's Julius Caesar crossed my mind unbidden when I received a burst of SMS messages while on a business trip to Tokyo last October.
The messages were stock alerts that my online broker sends out automatically when prices hit a preset level. Before I left for Tokyo, I had set the alerts at some ridiculously low levels. Or so I thought.
But on that Oct28 morning, it was mayhem at the stock market.
Investors were throwing their shares at whatever prices the buyers were asking.
A quick scan of my messages had my heart in my mouth: Keppel Corp had fallen to $3.35, Sembcorp Marine had slipped to $1.15 and City Developments was languishing at $5.30. Mixed with the fear was a stirring of greed as I debated whether to pick up more SembMarine shares.
As I had acquired some at $1.57 apiece only two weeks before, averaging down seemed like a good idea. So I called my remisier to queue at $1.10, which I considered to be a strong support level.
This was because $1.10 is the price at which Sembcorp Industries tried unsuccessfully to privatise the ship and rig builder in 2002.
My rationale wasn't entirely logical as the takeover offer was no longer comparable to the current price, given that in 2007 the company issued bonus shares to shareholders.
Alas, the shares did not fall below $1.15, and the moment was gone. What was not lost on me, however, was the irony of the situation.
This selldown was led by big institutional investors, judging by the heavy trading volume and sharp reverses in blue chips.
In the old days before the sub-prime crisis blew up, small investors were regularly scorned by financial whiz-kids for their herd mentality and lack of investment discipline. But these days, it is the professional investors who seem to behave like lemmings.
Discussing the market meltdown over lunch the next day with Professor Shumpei Takemori, who teaches economics at Keio University, I wondered aloud what it was that prompted rational, sophisticated investors to dump good assets at fire-sale prices.
'You mentioned good assets, and there is your answer,' he said.
'If you are a fund manager needing to raise cash to meet redemption calls, you can only sell your good assets. There are no buyers for toxic assets.'
I didn't know it then, but Oct28 turned out to be a pivotal day, when the Straits Times Index hit its trough for 2008 in intra-day trading. The rebound that came was sharp and swift. After diving to a low of 1,460, the index rebounded to close the day at 1,666.49, up 66.21 points.
When I got back to Singapore the following week, SembMarine had recrossed the $2 mark.
Ordinarily, I'm an old-fashioned investor who acquires shares for the long haul. But in these volatile times, I've become more tactical.
I sold my SembMarine shares that week at $2.12, one of the rare instances last year that I got my timing right. Punching on my calculator, I worked out a return of 35per cent in a matter of weeks.
Feeling a little triumphant, I shared this experience with Serena, my bank relationship manager, in rejecting her suggestion that I invest in a regular savings plan that could yield a compounded annual return of 5per cent over 12 years.
'No way am I going to repeat the mistake I made in 1998,' I thought.
Back then, at the height of the Asian economic crisis when fears of job and investment losses were as pervasive as today, I had allowed myself to be persuaded into investing in a capital-protected fund.
It seemed like a good idea at the time, as equities had crashed and there were reports of investors losing their shirts in the stock market.
In reality, it was the wrong time to invest in capital-protected funds for their bond-like returns when equities were poised for a major rebound. The right thing to do was to acquire shares on the cheap.
Various studies have shown that the best times to invest and reap abnormal profits are during crises.
So I told Serena, somewhat pompously: 'The stock market has bombed out; some shares are down 90per cent from their peaks. These are extraordinary times for making extraordinary profits. I won't be satisfied if I can't achieve 30 to 50per cent returns.' I have yet to live up to my bravado. Since our conversation, I'm making about 1per cent or so, as most of my investible funds remained parked in fixed deposits and savings.
Notwithstanding the commonly held belief that equities tend to lead the real economy by about six months, I feel the market is a tad too optimistic at current levels in the face of worsening economic conditions. Experts say recovery could come in the second half of the year. The sceptic in me reckons that what may arrive instead is a false dawn before a real recovery takes hold.
Meanwhile, I'm still in the mood for buying. But not stocks and shares.
One thing seems certain: Consumer goods are getting less expensive these days, and are likely to become even cheaper in the months ahead. As manufacturers grapple with high inventory and warehouses along the supply chain are stuck with slow-moving goods, the pressure on retailers to discount the prices of their wares can only increase.
During a recent Chinese New Year shopping spree, I was pleasantly surprised to find that I could get a brand new 42-inch Panasonic plasma TV for $699. I figure this would have cost me $1,699 or more during the boom years. I also bought quality spectacles for a fraction of their usual prices at a sale.
As an added bonus, I got to redeem a giant abalone gift set by chalking up the spending on my OCBC Bank credit card.
At this juncture, you may be wondering if I'm veering off tangent in this column by switching topic from investing to spending.
But really, spending and investing are two sides of a coin.
Why do we invest if it's not to delay gratification to a future time when our purchasing power has increased?
I would argue that a dollar of spending goes a longer way during a downturn and that now is the time to open our wallets for the things we may have long denied ourselves. Hence, my New Year resolutions are to spend modestly but to keep sufficient reserves to catch the upturn when it arrives, if I'm lucky.
That is why on the first day of the Chinese New Year, I wore new clothes and glasses, and wielded a brand new Nokia handset.
This is to - as Singaporeans are fond of saying - 'double confirm' that I will be blessed with good fortune for the rest of the year.
This article was first published in The Straits Times on February 01, 2009.
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